よく、自分を信じることが大切というけれど、素のままの自分ほど信じられないものはありません。自分の中には、楽をしたい自分や虚勢を張りたい自分もいます。とてもそのままで信じられるような奴じゃないですよ。目標を立ててそれを達成していくというのは、そういう多様な自分とコンタクトを取っていく作業なんです。当然、上手くいかないことだってある。でも失敗を重ねながらいろんな自分とやり取りをすることで初めて「自分との信頼関係」ができてくるんです

失敗したからといって、命まで取られるわけではありません

日本のユーザーは外資のサービスに弱い

年寄りになったからって、賢くなるもんじゃありませんよ。用心深くなるだけですな

ときどき嫉妬をしない結婚生活なんてひどく味気ないわ。でも、嫉妬はステーキにかける塩のようなもの。ほんのちょっと必要なだけ

同じものを出したらあかん。同じことをやって競争したらケンカの強いやつが勝つにきまっとる。任天堂は力のケンカなどするな。よそと違うから価値があるんや。前社長の山内が盛んに言っていた言葉です

よく「PDCAを回す」というけど、「仮説が正しいか」というのはブレやすいところ

経営とはいろいろな人が集まって、自分の一番の強みを活かすことだと考えています。うちの社員にもよく言っているのですが、いまできるとか、できないということではなく、「自分としてこうありたい」「これがしたい」ということを思い描かなければいけない。人は高い目標があるほど頑張ろうと努力します。ですから、私の役割は目指すべき理想の会社とか、理想の商売を描くことだと考えています

マジックには全部、種はあります。でもそれは大事じゃない。そこじゃないんですっていう作品を作りたいです

MVPを考えるにはまだ早い

チームが1番だと思っている

積み重ね方式でこれができたからこれにしよう、その次はこれをやろうというのでは、到底出来っこないですね