今のスープになるまで3年半かかった。基本はね。鶏がらと野菜を使ったりして。それが、基本やね

優れた経営者は直観力に長けていると感じます。そうした感性やひらめきは、社内では生まれづらい。社外の人に会い、四方八方から刺激を受けて、頭を忙しく回転させなければ磨かれないのです

サービスとコストは二律背反の関係だから、利益を強調するとサービスが中途半端になってしまう

今後わたしは、あらためておとうさんをお手本にすることにします。そして断固として自分を磨いてゆくつもりです

いつも言っているのは、世の中の役に立つ、時代に合った会社にするということです

私自身、もしかしたら男性的なのかもしれない

もちろん長所を伸ばすことは大切です。でも、短所や苦手なことに目をつぶるのは絶対に駄目です。短所を克服することを避けていると、それが引け目になって精神的な弱さにつながるんです。そして「いざ」というときに、その弱さが出て致命傷につながってしまいます

笑い声のないところに成功はない

決めたんだからやらなきゃ

大恋愛は一度ではなく、幾度となくするものよ

最初から企業価値を高めに評価されてしまったベンチャー企業は一見、得をするように思えるが、実はそうでもない。株式市場が上昇し続けていれば問題ないが、ひとたび地合いが悪くなると増資の応じ手がいなくなり、資金の手当てに追われることになる

自分の仕事は安売りしちゃダメなんだ。そのためには、人にできないことをやらなきゃな。誰でもできることなんてのは、相手の言い値でやるしかなくなるんだよ。できないことだから、値段を自分でつけられるんだ