ぼくは毎日のようにこう自問している「今ぼくは自分にできる一番大切なことをやっているだろうか」と

「効率」という言葉はよくない。「創造性」という言葉を使うべきだ

（売上げなどの）数字はフロックの要素が非常に強い。数字をつくるのは、個人の力だけではありません

合理的、合理的で動いてしまうと、その過程が心に残らない。そこが一番もったいないよね。一番人間の力が得られるところなのにね

信頼できるシステムを見つけると、それを壊さないようにした

見事な人生を歩まれていると思える先輩方の中には死生観を定めている方がいる

トヨタの連結ＲＯＥ（株主資本利益率）は７％で、ビッグ３と比較すると低いと言われますが、そんなに高く持つ必要はないのではないかと考えています。もちろん、高く持つに越したことはないのですが、会社の発展の度合いによって数字は違ってくるものではないかと思います

アイデアを生む確率を高めるためには、確率を高める努力をするしかないんです

例えばこれから宝島に行きます。その島で宝を掘り当てて一発当てたいと思っている時に何が一番欲しいか。僕なら地図とコンパスだけでいい。宝が隠されているところを記した地図とコンパスさえあれば三日とかからず宝を見つけて飢え死にする前に掘り当ててさっさと逃げます。情報の価値は万金に値する

男は猟師であり、女は獲物。つやつやと光った、狩られる動物である。

ビジネスマンの資質として、フットワークの軽さは極めて重要だ

会社の経営には「タテ・ヨコ思考」が一番大事だと思います。タテ思考とは、１０年前に比べて成長率はどうなっているかを見るという時間軸での発想です。しかし、売上が伸びていることだけで満足したらダメです。同業などと比較するヨコ思考も必要で、業界内のシェアも見ないといけません。「タテ・ヨコ思考」はいろいろな場面で応用できるのでお勧めです