自分の経験は、どれほど小さくても、百万の他人がした経験よりも価値ある財産である。

自然は、人間におよぼす教育上の影響力を、その裡(うち)にいだいている。

自分に理解できないことをとやかく言うんじゃない。そいつの靴をはいて歩いてきたんじゃないか

危機的な状況にあっても、経営層が長期的な会社の存続に必要な決断を下すことを躊躇することが少なくありません。それはなぜか。厳しい決断というものは、短期的には非常に軋轢を生む、不都合なものだからです。その躊躇の背景を探ると、２つの理由があるように思います。まず、長期的な想定がない、つまり状況が理解できていない。そして、勇気がない。リーダーは、必要な時には勇気を持って闘わなければなりません

世界は人類なしで始まった。そして、人類なしで終わるであろう。

是是非非（ぜぜひひ）

ひとり寂しくおることは、一切衆生(しゅじょう)と偕(とも)におることである。

学びたいと思っていればいつでも学べる

ＳＯＮＹの社名をつくるにあたって決められた２つの重要な決定基準 ー １.文字数は少ないこと。文字数が少ないほど印象面から見て極めて有利である。しかも誰でも簡単に記憶に残してくれる。しかし、３文字はあまりにも多くの組み合わせが使われており、混同を生じてしまって好ましくない。４文字ないし５文字であること

国会改革が遅れている。定数を削減しないと国民の理解を得られない

努力によって得られる習慣だけが善である。

別離は人を和解させる。