Ｍ＆Ａというと日本ではいかがわしいマネーゲームを連想する人がまだ多いと思いますがそうではありません。日本のＭ＆Ａのイメージは創業者が経営に失敗して手放すという負け犬か、業績が伸びている会社に対する敵対的Ｍ＆Ａ、乗っ取りです。アメリカにはその種の負のイメージはなくて会社は生き物であるという意識が強いのです。健全に継続して育てていかなければいけないという

試合結果やその内容に一喜一憂せず、常に冷静な目で自分自身を見つめ、現実を知り、未来を察知しなければいけない

サポーターの声もどんどん大きくなって信頼も感じます

物がないときは物に価値が生まれる

問題解決能力を高めたいなら、若いうちはアーカイブ型の大企業に入らないほうがいい。あるいは大企業にいたとしても、できるだけ問題が多発する領域の仕事をすべきです

それでも俺は常に俺流を貫いてきた。アドバイスには耳を傾けるが、全て言いなりにはならない。聞くが、聞かない。これが俺の哲学だ。

ほんとうにサッカーが好きなら、「日本、日本」と言わずに「サッカー」と言えばいいんです。国ではなく、「サッカー、サッカー」と、サッカーを応援してくださいよ

いま、頑張らなければ明日はない。上には上がいる。僕はとことん上を目指す。失敗に終わってもチャレンジしたことに後悔はない

社員をどれだけ伸ばせるかが重要です

仕事に命を懸ける楽しみ命を懸ける喜び。そういったものを持たずして何も生まれない

勝者になりたいという願いが、成功することによって、自分の妨げになってはならない。どんなスポーツ選手にも向上する余地はある

思考を深める作業も大切です。何かを思いついたときに一度立ち止まってしっかり考える。ここで消化しておかないと次に進んでも無駄