私は必ず、任天堂はゲームソフトのデフレに対応できると考えています。それには我々が彼らにできないことをしないといけない。異質なものを提案して価値を認めていただけるかどうかに、すべてがかかっているのではないでしょうか

「できる」「できない」ではなく、「やるしかない」と。

モチベーションが下がるとキツいじゃないですか。締め切りは待ってくれないですし。だから、下げないように日々工夫をしているんです

仕事に恵まれているだけでお金が稼げるわけでもありません。何が必要かといったら、言うまでもないですが、とことん働くことです

世界をもっとオープンにすることは、一朝一夕にできるものではありません。10年から15年ははかる仕事です

中長期的な継続性を視野に入れて考えれば、モチベーションが高いだけでなく、安定感が無いと本当に重要な仕事は任せにくい

顧客の至上性についての伝統的な考え方がかえって有害で、拒否すること、場合によっては決別することが賢明な策である状況がいくつかあります。１. 顧客の値引き要求がこちらの儲けをなくしてしまう場合。その要求を飲んだ場合、業界の価格設定に混乱を招く恐れがある場合。２. 顧客が一回限りの製品を要求し、しかもそれがこちらの研究開発グループを会社の戦略目標や財務目標から外れた脇道に追いやるような製品の場合。３. 顧客がこちらの社員に横柄な態度で対応する場合

会社を潰したくなければ、消費者の動向に常に敏感にならなければいけないし、逆にそうした行為が会社を成長させ、さらには日本経済の活性化につながっていく

出来るかじゃねえ…やるんだよ！

真似することは悪いことじゃないから。真似もできないようなら、その仕事が合ってないってこと

「なのに」という概念がわからないんですよね・・大企業に就職してたら「なのに」と言われないのかな。学歴も職歴もその価値を決めるのは他人ではなく体験した本人。私は経験を活かしこの業界を通して大きなスケールでインパクトのある事をやりたいです

どんな仕事をするにせよ、実際に学ぶ事ができるのは現場においてのみである