日本の所得分布をみると、子育てを終えた世代よりも、これから子育てをしようとする若い世代の方がずっと貧しい。これが少子化の原因だと思います。こういったデータがあるから、子育て世代の生命保険を半額にして、安心して赤ちゃんを産んでもらおうということを、会社をつくるうえで旗印にしました。思いや願いの背景に数字があるわけです

「やっと金曜日になった」と感じる仕事ではなく、「もう金曜日になってしまった」と感じることができる仕事ができる人になろう。仕事が本当に好きになると、平日が待ち遠しくなる

花が咲いているとき、つまり、羽振りがいいとか、利用価値のあるときには、ちやほやと寄ってくる。親切にしてくれるし、遊んで・・

日本の持つ良さ、日本企業の良さ、日本製品の良さを、海外の人たちに受け入れてもらえるよう努力したい。今は政府の産業競争力会議の仕事もしているが、政治とビジネスは別物だと強く感じる。語弊があるかもしれないが、政治は票を集め、ビジネスは銭を集める。もっと政治の世界にリアルビジネス出身者がいるべきだと感じる。だからこそ、ビジネスと政治をつなぐ会議の場を作っていくべきだ

（終戦記念日に菅首相と全官僚が靖国参拝しなかったことに関して）日本人が堕落したから、こんな風になったんだ。あいつら人間じゃねぇんだ

はい、大磯は暖かいのですが、私の懐は寒うございます

人生という試合で最も重要なのは、休憩時間の得点である

俺の美しさは、俺が金持ちだということだ

自分の価値は自分ではわからない。他人に言ってもらわないとわからない。人が喜んでいて初めて、自分に価値があると認識できる

確かに時間が足りない。無理して良い作品はできないと思いつつも、でもやっぱり私は全部やりたいので、演技のお仕事の時は演技に集中して、その期間が終わったら今度は歌作りに励むとか、そんな風に切り替えをきちんとやっていけたらなって思います

メンター（師）を見つけるのは簡単ではありません。直属の上司だと利害関係があるでしょうし、他部門の先輩には相談しにくいものです。たとえば元上司なら、かつてのあなたの仕事ぶりを見ていますから、適切なアドバイスをしてくれるでしょう。その意味でも、元の上司や同僚とのネットワークを維持することは大切です。年賀状を送る、異動のときに挨拶をするという程度で構いません。他の組織にまたがった、緩やかなソフトネットワークの方が何かのときに役立つことが多いものです

指導者とは、人が自分と同じところまで追いつけるように誘導するものだ。ただ言葉で強いるのでなく、後ろにいる人たちを力づけて、自分のレベルまで引き上げようとするのだ