石（＝墓碑）に最小限の文字を刻みこむように、記憶に最小限のことばを刻むことは、いまでも詩人の仕事の一つたりえているだろ・・

グローバルに競争できる組織は、フラットで、迅速で、透明性が高くなければなりません。非公式の率直なコミュニケーションが欠かせません。社員は会社の内外で絶えずベスト・プラクティス（最善の手法）を探し求めるべし、という考え方が絶対的に必要です

いつも言っているのは、世の中の役に立つ、時代に合った会社にするということです

ベンチャー企業は、コネクションなどで最初の数十人までは優秀な人材を獲得することができるが、そのうち人材の獲得も頭打ちとなる。これが、ベンチャー企業を尊重する風土のあるアメリカならば、キラ星のような人材がどんどん集まり、会社の成長も加速するのだろうが、日本では人材の流動性が極めて低いため一般市場から優秀な人材が採用できない

「一流の戦略、二流の実行力」と「一流の実行力、二流の戦略」だったら、「一流の実行力、二流の戦略」を重んじる。

次の仕事も必要かもしれないけれど、自分にそのエネルギーが湧いてこないことにはどうしようもない

誰よりもきっと僕が一番、僕自身に期待しています。

（海外経験ゼロ・英会話の経験もゼロだったのに、通訳の仕事ができるまでになったのは）英語の読み書きを仕事にしていたし、ボキャブラリーの蓄積があったからだと思います。英会話の勉強は読み書きの基礎があれば、後はプラクティス、「実践」です。実際にしゃべって経験を積む他ありません

研究は、研究者の探究心を刺激するから前に進むのであって、初めからこれは役立つだろうというモチベーションが働く場合もありますが、そうでない場合もあるので、長い目で見ることが大事

22歳で盲腸になって、術後ボーッとしてたら隣のおっちゃんが煙草吸ってたんでね。あんときの感覚が、すごく煙草と合ってね。それから煙草をケツからヤニが出るほど吸って

仕事が楽しくなるかどうかは、人間関係の悩みをどう乗り越えるかにかかっている

どんな分野でも成功する人は、自分のやっていることに無上の喜びを感じ、惚れ込んでいる人だけです。自分の仕事に惚れなければ、絶対に成功しません。素晴らしい仕事などできるわけがないのです