テクニックは人から教わることができる。でも、ハートは自分で鍛えるしかない

リーダーが社員の真のモチベーションになれれば、改革は成功する。リーダーは誰からも立派な目標と思われる何かに具体的に参加することが必要です。社員がそのために努力したいと思う何か、自分がついて行っても良いと思わせるような何かの一部になることです

リーダーの役割は、1人ひとりの優れているところを引き出すことに尽きるといっても過言ではない

全ては、読んだことを実行し、結果を出してから始まるのだ

世界で一番いいFW？自分。世界で一番いいMF？自分。世界で一番いいDF？自分。世界で一番いいGKは？と聞かれても、自分と答えるよ

つらいときは誰にでもある。それはサッカーでも同じ。ボールが丸いように（いいときも悪いときも）サイクルなんだ。あるときはいいし、またあるときは悪いんだ

日本に来て、この国がいろいろいい思いをさせてくれたから、恩返しをしたいくらい好きになった。好きでたまらない国を愛するし、育ててくれた国に恩返しをする

会社の再建というものは、ある意味でエンジニアの仕事に似ています。あるいは、家を建てるのに似ているといってもいいかもしれません。つまり、そこには何を優先して、どんなやり方で、どの程度のレベルのものにするかといった発想が必要なのです。また、家を建てることの比喩でいえば、それと同じように基礎工事が必要ですし、スケジュールや予算の作成、そして、期限や価格についての取り決めもしておかなければなりません

現在では、どの格闘技が一番強いかよりも、どの人が一番強いかを争うものになってしまった。またそこでは、肉体の強さばかりが表に出すぎて、技術のぶつかり合いがあまり見られない

君が何も頼まないのなら、答えはいつだってNOに決まっている

自分が快適だと思えない人生など苦しいだけだ

完全に間違っているものなんて世の中には存在しない。止まった時計ですら１日に２回は正しい時間を指すんだから