一番になる必要はない。賢い選手になって、生き残ることが大事だ

もっともっとサッカーが巧くなりたい！

『性悪説』を前提にした従来の労働集約型産業のマネジメントでは、人の心は動かない。『私はこう考える』と、社員の誤解を恐れず問題の本質を明らかにし、わかりやすく説明する。自ら胸襟を開かないことには道は拓かない

普通に社会人としてちゃんとしてる、っていうことが、この仕事でもやっぱり大事

お前の目の前にいるのは英雄でもなんでもないただの男だ、撃て！！

心配を紛らわすには、ウイスキーより仕事のほうが役に立つ。

最近、契約が切れるときに移籍する「0円移籍」が増えてきている。ひとつの手段、権利として認められているけれど、それはできなかった。ほかのクラブの選手とは、クラブに対する愛情が違う。移籍金は言い換えれば、クラブが僕に注いでくれた愛情への対価。たくさんの移籍金を残したい。僕はそう思ったし、クラブがそう思わせた。それだけ鹿島は選手を大事にするクラブだった

運動選手が社会に対してできる働きの一つは、人間の力でここまでできる という可能性を示すことができることだ。人々が限界を・・

ごめんな、パパが悪役で。でもこれが俺の仕事だ。お前たちは俺が守る

細かいところ、パーツがすごく大事なんです。自分のポジションの仕事を100％、理解しないといけない。それが一番大事です

私はリーダーがするべき３大柱は「ビジョン」「コミットメント」「実行」だと考えています。まずは会社がどの方向に向かっていくのかを社員に語り、理解はもちろん、共感してもらう。そこまでいって初めて、社員の心に「自分の力を最大限に発揮して、目標を達成しよう」というコミットメントが芽生えます。そして、実際に実行してもらう。ここまで持っていくのがリーダーの役目だと思っています

１. 正直でなければならぬ。あの人には気を許すことができないと言われるようでは、信用は得られぬ。２. 礼儀を知っていなければならぬ。粗暴な言辞、荒っぽい動作では、これまた信用は得られない。３. ものごとを迅速、正確に処理する能力がなければならぬ。頼まれた仕事を催促されるようでは、やはり信用が得られない