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イノベーションの出どころは、
夜の10時半に新しいアイデアが浮かんだからと電話をし合ったりする社員たちだ。
スティーブ・ジョブズ
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スティーブ・ジョブズの名言
大事なのは技術ではなく、それを使って何を生み出すことが出来るかだ。
未来を見て、点を結ぶことはできない。過去を振り返って点を結ぶだけだ。だから、いつかどうにかして点は結ばれると信じなければならない。
大事なのは自分の心に素直になることだ。
夢を実現できるか否かは、途中で諦めるかどうかにかかっています。必要なのは強い情熱なんです。
大人になると世の中そういうもんだと教えられる。そしてその中で壁にブチ当たらないよう、良い家庭を持ち、楽しみ、お金を貯めろと言われる
模倣するほうが楽かもしれない。でもそんなことをしても世界はよくならない。
卓上計算機しか使ったことがない人にマッキントッシュがどういうものか尋ねても、答えられなかったでしょう。それについて消費者調査をするのは無理です。とにかくつくってみんなに見せ、どう思う?と聞くしかありません。
優れた人材には、束ねる重力のようなのもが必要だ。
知ってると思いますが、私たちは自分たちの食べる食べ物のほとんどを作ってはいません。私たちは他人の作った服を着て、他人のつくった言葉をしゃべり、他人が創造した数学を使っています。何が言いたいかというと、私たちは常に何かを受け取っているということです。そしてその人間の経験と知識の泉に何かをお返しができるようなものを作るのは、すばらしい気分です。
優秀だと聞いていたが、ガラクタばかりつくっていたな。僕のところで働けよ。
当時は分からなかったが、アップル社に解雇されたことは、私の人生で起こった最良の出来事だったと後に分かった。成功者であることの重さが、再び創始者になることの身軽さに置き換わったのだ。何事につけても不確かさは増したが、私は解放され、人生の中で最も創造的な時期を迎えた。
旅の過程にこそ価値がある。
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僕は仕事を再開すると、いつも『再デビュー』『ショーケン、カムバック』とか言われるけどね
番組がヒットした理由は、それまでは深夜時間のタレントとされていたタモリを起用したこともありますが、僕が思うに、情報を薄く伸ばしたことではないでしょうか。普通はたくさんの情報をなるべく多く詰め込みますが、そうではなくて、非常に薄めてゆっくり伝えたんです
どうすれば(顧客と)トラブルなく対応できるか、漁師が自ら学ぶ必要があった
バブルの影響で消費が落ち込みましたが、それは経営者の責任で社員には責任はない。それなのにその反省はまるでされていません。逆に言えば経営者に責任を取るつもりがないからバブルになってしまったのです。経営者がもっと侍的な精神を持っていたら、自ら腹を切っているはずです。土光敏夫さんや石坂泰三さんの世代にはまだそうした責任感があったように思います
多忙であることによって、自分は何か仕事をしたという錯覚を抱くことが出来る
先に進むための秘訣は、まず始めること。まず始めるための秘訣は、複雑で圧倒する仕事を、扱いやすい小さな仕事に分解して、最初のひとつを始めることだ
ぼくは会社を経営したいわけじゃないんです。ぼくにとってビジネスというのは、ぼくの考える目標を達成するための手段に過ぎません
今後は会社のサイズ、量の時代ではない。まさに質そのものの時代である。25周年を迎えたソニーの課題は、新時代に適応した質の発見、発掘である
HISのスタッフで外国人の占める割合は高いです。国籍や年齢で人を評価するような固定観念にとらわれていては、優れた人材を確保、育成することはできません。まず、人を平等に見ることが必要だと思います
善意を信じ、自分の良心に従って、人の喜ばれるようなことをして、自分の人生を拡大し、人に喜ばれながら初めて成功する
人に命令するだけでうまくいくと信じてはいけない。自分もオールを持って、一緒に漕がなければならない
(大学生時代を振り返り)私は学校へ出ないかわり、ノートとか参考書の類は実によく読んだものである。ノートなどは5日間くらいはわずかの間に読めるので、毎日毎日学校に行って、先生の言うことをただ筆記して帰るよりは、この方法がはるかに時間が有効だ。これが私の主義だった