どんな改革においても重点を置かなければならないのは、「人」です。私たちがしようと思うこと、そのすべての背後には必ず「人」がいるのです。そして、同時に改革を推進するスタッフが「モチベーション」を持てる環境を作ること。これこそがトップや上司の役目だと思います

人が本当に生き始めるのはいつか？死に直面した時です

我も富み、人も富み、しかして国家の進歩発達をたすくる富にして、はじめて真正の富と言い得る

本人のいないところで人を褒めると、相手を魂のレベルで喜ばせることができる

自分が信じないことは言わず、知ったからには必ず行うという思いが強くなれば、自然に言葉は少なく行動は素早くなる

（2013年のヨット横断で海上自衛隊に救出された際）こんな言い方がいいかどうかわかりませんけど、この国の国民であって良かったなと思いました

ソフトバンクは世界のデジタル情報革命に遅れないよう、それどころかトップに立とうと猛スピードで走っている車の一台かもしれません。しかしそれは多くの人からは暴走族に見える。とくに信号待ちをしている人から見ると、危なっかしくてしょうがないと見えるようです

保守的というか。ピンとこない。僕は古いんだと思います

僕は、酒飲みで優秀な人間を見たことがありません

非常に寒いニューヨークの冬に、三万台のラジオの在庫を引き取って一日かけて倉庫に運んだ。それがソニーアメリカの一日目であります

統率力とは、思いがけない困難にぶつかったとき、仲間と丁寧にコミュニケーションを取り、最後まで率いる力を指す。統率力というと誤解されがちなのが「黙って俺についてこい」などの不毛な精神論だ。独善的に振る舞うことは、統率することとは違う

一本のピンもその働きは国家につながる