私は、本当に誰もやっていないことだったら、どんな研究でも価値があると思っています。だからこそ、若い研究者には、誰かの真似ではないか、繰り返しではないか意識してもらいたいのです。本当のイノベーションは未知の領域でしか見つからないのです

かつての自分を振り返ってみると、外見的な変化を含めて自分の中の何かを変えてみたいと言う想いに駆られた時期があったの。そして国連の仕事に携わるようになった時、それまで抱えていたちっぽけな問題や悩みは捨て去って“命の尊さを世界中の人達に訴えかける、意義のある活動に自分の時間を費やすべきだと言う“想いに目覚めたの

僕の職業はSMAP、一生これで働きたい

利益を得るために会社を設立し、経営するという点では、私はビジネスマンかも知れないが、将来の計画を作り、新しい製品や会社を夢見るとき、私は理想主義者だ

それは人として心から尊敬する人がやっていた会社だった。この人のそばで何かできればいいなと思っていたときに、「うちでやってみるか？」と声をかけられたのだ。その会社の業務や仕事に関心があったわけでなく、あくまでその社長と一緒に働けるという喜びだけがそこにあった。そこで私は給料はもらわずに仕事に純粋に向き合おうと考えた

スピード、簡潔、自信。われわれはこの三つの企業倫理を育てていくことによって、企業の力を引き出すと同時に、従業員のはかりしれない生産能力を開放し、発揮させることができる

やってねぇヤツに限って不平不満を言うんですよ。「こんな仕事、やってられない」。これでは何も手に入らない

（盲腸の手術のときお金が無くて麻酔なしで）我慢します

今も時点で悔やむことはないわ。物事を受け入れるくらい大人だと思う。過去に手をさしのべてくれた人たちに感謝している。今の地位に来られたのは、その人たちのお陰。でも今は、自分の利益を考えて仕事をこなしているわ

仕事をやりすぎるととかく人から疎(うと)まれるもの。上司や同僚から目立たないようにやりなさい。

人を動かすには率先垂範が必要。そして褒めることも大事です。私は部下が仕事で失敗したときも、なるべく勇気を与えるような叱り方を心がけています。たとえば「お前ほどのやつが（なぜこんな失敗を）」という言い方をします。上司も言葉を選ばなければなりません

1人1人、幸せな価値観は違っていて良い