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日本国中だけでなく世界の知恵を集めて、
より発電所、
第１原発をより安定化させることが一番求められている。
いろいろな誰の責任うんぬんということもきちっとやるべきだが、
やはり発電所を少しでも安定させる。
それには人も必要だし、
技術もいろいろな知恵が必要だ。
そこに傾注するということが重要なことだと思う

吉田昌郎

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#学び #教訓 #東京電力
吉田昌郎
吉田 昌郎（よしだ まさお、1955年2月17日 - 2013年7月9日）は、日本の技術者である。東京電力（現：東京電力ホールディングス）元執行役員。

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#東京電力

吉田昌郎の名言

福島県の皆さま、国民の皆さまもそうですが、発電所で事故を起こし、ご迷惑、ご不便をおかけしたことについて、心よりおわび申し上げたい
一緒に死んでくれる人間を選ばなければならなかった
現場に行って（免震重要棟に）上がってきてヘロヘロになって寝ていない、食事も十分ではない、体力的に限界という中で、現場に行って上がってまた現場に行こうとしている連中がたくさんいた。それを見た時にこの人たちのために何かできることを私はしなければならないと思った
ふざけんじゃねえ!こっちには、そんな(数の)余裕はねえんだ！
いいか、これから海水注入の中止命令が本店から来るかもしれない。俺がお前にテレビ会議の中では海水注入中止を言うが、その命令は聞く必要はない。そのまま注入を続けろ。いいな
本店にも撤退ということは一言も言っていないし、私は思ってもいなかった。本店には一言も撤退と言っていないということは間違いない。事故調にもそう話をしている
もう一度、津波や地震が来たらどうするんですか
自衛隊の方には本当に申し訳なかった。水を補給しにきてくれた自衛隊の部隊が怪我をされて、本当に申し訳ないと思っている
現場を落ち着かせる、安定化させることが一番重要な責務だ。私はちょっとまだ十分な体力がないが、戻ったらそういう形で現場のために力を届けたい
海水注入なんて、誰でもすぐにできると思っているかもしれませんが、そんなことはないんですよ。それを簡単にできるかのようにおっしゃる方もいますが、そういう話を聞くと、憤りを感じますね
なかなか我々の肉声というのは通じない。調査委員会を通すと肉声がなかなか届かない
最悪の事故ですから。チェルノブイリ級ではなくて、チャイナシンドロームではないですけれども、ああいう状況になってしまう
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効果的な経営者の共通点は、ひたすらひとつの作業に集中する点にある。彼らは最も大切なことのみを行い。そのことが完了するまで、他の事に目を向けないという集中力を持っている
前提として互いの理解と信頼がなければ、いくら叱っても子供に真意は伝わりません。避けられるだけです
子供達に何百ページもの長編を、時間をかけてゆっくり読ませたい。技術教育偏重の育て方。ダイジェスト花盛りの傾向も反省すべきだろう。なによりも、安心してそういったものが読める、ゆとりのある世の中にしてもらいたいものだ
父は驚き「苦労しているのは知っていたけどまさかそこまで」と涙を流しました。父が泣く姿を見た時、父はなんて弱いんだろうと思い、絶対に迷惑や心配をかけてはいけないと思ったものです。父のその涙が、指導者になってから役に立ちました。人間は自然体でなければいけないということを父から学びました
勇気とは恐れを知らないことではなく、それを克服することだと学びました。勇敢な人とは恐怖を感じない人ではなく、恐怖を乗り越える人なのです
常識の有無は教育の有無とは関係ない
『世界一』になれたのは得意なことを追求した結果。大切なのは自分を信じてあげることだと思う
嘲笑せず、嘆かず、呪わず、ただ理解する
他人と自分を比べて優越感や劣等感を持つのはくだらない他人志向。大切なのは自己志向。自分が満足して自分が納得すればいい
学校や教育関係者の視点が間違っているのです
トップの選手たちは常にお手本であり、鏡であるという意識が大切です