私は才（能力や才能）よりも徳（良識や見識）を重視します。企業が徳を高めるには、全役職員が徳を高めること、つまり高い倫理的価値観を持つことが必要だと思います。一見、組織は「才人」が引っ張ったほうがよいように思いますが、才能だけで良識・見識のない者がトップに立つと、組織は崩壊します

職人が減りつつある。このままでは寿司業界がダメになる

芸歴が長いと逆にちゃんと大人になるもんなんですよ

演技を『感情』と考える傾向は、日本演劇界の『宿痾』みたいなもので、問題の出発点を見定めるには、少々、時を遡る必要があります

市場で4位か5位でいると、No.1がくしゃみをしただけで肺炎にかかってしまう。No.1なら、自分の命運をコントロールできる。第4 位グループの連中は合併に明け暮れ、苦しむ。第4位になると、事情が全く違ってしまうからだ。苦しむことが仕事になってしまう。だからこそ、より強大にな るための戦略的方法を見極めることが必要になる。世界でNo.1かNo.2でなければ再建か、売却か、閉鎖かのどれかだ

「高収入でかっこいい仕事ばかりを求めても生きていけないよ」ということを、僕は身をもって若者に言いたいです。そんなものはありません

私たちの哲学は非常に明確で、長期的な視点に立っています。長年にわたって継続的にコスト構造を改革してきました。コスト構造の改革で、節約した お金を、商品を低価格にするということで顧客に還元してきました。こうしたことは、短期的には一部の投資家の不興を買うかもしれませんが、顧客にとって正 しいことなのです。長期的に見れば、顧客の利益と株主の利益は必ず一致するはずなのですから

叱るのは、社員の成長が目的なのですから、より効果的な方法を選ばなくてはなりません

どうしてもやりたい仕事なら面倒な手続きも苦にしないはず

多くの人は反省という行為と、後悔や懺悔という行為を混同している

運動のよくできるいじめっ子、社会的に有利な点を持ったいじめっ子、勉強のよくできるいじめっ子・・・ほんのひと握りのそんないじめっ子たちのせいで落ち込んだりする代わりに、彼らの思い上がった態度を利用して、自分にもっとやる気を起こさせるようにしたんだ

私たちは、私たちの考えに共感する人たちとだけ仕事をしてきた。そもそも理念に共感しない人を選んでも、トレーニングする意味がないからね