「挑戦できるステージにいられる事に感謝をして、出会った仕事、出会った仲間たち、そして自分自身の可能性を愚直なまでに貪欲にこだわり抜く」

「励まし続けて、承認し続けて、大丈夫って誰かが言い続けないと不安になりますよね。やっぱりそれは経営者の一つの大きな役割」

「お互い引き出し合って、ふるいにかけてできる事は何？」

「（自社のスタッフに対して）絶対に学びを引き出せるスタッフだという事を信じてる」

「行動することの方が意味があって尊い」

「人は悩むことで体力を付けるのだから、その悩みを奪ってはいけない」

「自分が納得できて、自分に嘘がなければ、爽やかに生きてられる」

「闇が光に変わる瞬間があります」

「生きてる醍醐味って人の夢を応援できる事じゃないかと思う」

「足りないところが見えるからこそ頑張れる」

「（パンクについて）パンク・ユニフォームを着たステロタイプのパンクスになるな、って意味も含まれてるんだ。たとえその人間が自分を純度100%のパンクスだと自負してたとしても、その理念自体に取り憑かれ表層的意味ばかり追うようになると、最終的にはパンク・フォロワーにしかなれないって事」

— ジョン・ライドン

「日本では柔道の教えが指導者によってそれぞれ異なる気がしています。それゆえに生じる問題というのも、あるのではないかと思います。指導者が柔道の理念をしっかりと学ぶというのは、大切なことです」

— 谷本歩実

「理念志向だけでも業績に反映しなかったり、業績志向でいっても、結局は問題にぶつかってしまう。良い会社は理念がきちんと浸透していて、そのことが業績にもプラスに働いている会社ですよね。いま、湯佐和は「よい会社」に向けて経営を心がけています」

— 湯澤剛

「物事は何でも理念があって続いていくわけでね。理念がないのなら、単なるカネ儲けですよ」

— 川淵三郎

「経営者が絶対に権限を委譲してはいけないことが３つある。企業理念、企業戦略、そして我が社が求める人材像」

— 新将命

「60年間、不断の努力で受け継がれた理念や、長い年月を経て生み出された、四季の舞台の骨格を成す「方法論」を、次の世代が真摯に守っていけるかがポイントでしょう。もし彼らが怠れば、四季は数年で消滅します」

— 浅利慶太

「「このビジネスの目的は何か」といった理念が共有できていなければ、困難な状況を打ち破ることはできません」

— 新浪剛史

「私たちは、私たちの考えに共感する人たちとだけ仕事をしてきた。そもそも理念に共感しない人を選んでも、トレーニングする意味がないからね」

— カーネル・サンダース

「真理とはイデー（＝理念・理想）のために生きることでなくて何であろう。」

— キルケゴール

「社内文化を変えるのは不可能ではないが、極めて困難なのである。５年間、間違った価値観で会社を運営したら、その基本的理念を変えるには時間がかかる。すでに井戸の水があふれていたら、それを飲まざるを得ないのだ。企業家は、会社の発足当初から社内文化や価値観、指導理念を組織に浸透させなければならない。それが会社の方針や雇用、経営戦略を決める基盤となる」

— ハワードシュルツ