経営者が絶対に権限を委譲してはいけないことが3つある。企業理念、企業戦略、そして我が社が求める人材像

新将命の他の名言

人間力の重要な要素は、「信頼」「尊敬」「意欲」だと思っています
自己啓発には効率が高いものと、時間がかかるわりにはあまり役に立たないものがある
「目標人間」というのがいて「短期と長期の納得目標」をつくって、それをアクションに落とし込んで達成するプロセスを経ている人です
自分の品質を高めたいと思ったら、自分よりも品質の高い人と交わるべきでしょう
大切なのは「願望」を「目標」に置き換えることです。そして、目標を長期と短期の二本立てで設定すること
座学が10%、師が20%、修羅場が70%くらいではないでしょうか
短期目標は「何を」「いつ」「どこで」「どのようにして」を意識して具体的な内容にすることが大切です
人間は無茶をすると潰れてしまいますが、無理をしないと伸びません
ダメな人の7つの特徴1.自分がダメだと思っている人2.すぐに諦める人3.友を持たない人4.師を持たない人5.目標を持たない人6.快適ゾーンに閉じこもる人7.学ばない人
信頼を得るには「言行一致」「約束を守る」「嘘をつかない」という人としての基本を貫きましょう。役職が上がり責任と権限が大きくなるほど、この「基本」が厳しく問われる場面が増えます

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優れたデザインは、常に他者からの意見によって、さらに良くなる。

ザハ・ハディド

とても集中して、懸命に働かなければならない。でも、自分が何を目指しているのかを知らないまま懸命に働くのでは意味がない。あなたには本当に目標が必要なのだ。

ザハ・ハディド

私たちは、とても開かれた自由な社会を目指して努力しなければならない。

ザハ・ハディド

それは大きな「変化」というよりも、むしろ「発展」だった。

ザハ・ハディド

私はいつも、建築を社会的なテーマと結びつけることに関心を持ってきた。病院や住宅にこそ、投資し、創意工夫を凝らす余地があると本気で思っている。

ザハ・ハディド

建築が違うのは、それがより没入的な体験だからだ。つまり、人が自分自身をその空間の中にどう置くか、ということなのだ。

ザハ・ハディド

チャンピオンは、うまくいくようになるまでプレーし続ける。

ビリー・ジーン・キング

プレッシャーは特権だ。

ビリー・ジーン・キング

チャンピオンとその他大勢を分けるのは、最大のプレッシャーの下でこそ自分のプレーを一段引き上げられる力があるかどうかだ。

ビリー・ジーン・キング

テニスは人生の多くの教訓を教えてくれた。自分のところへ来るボール一つひとつに、私は決断を下さなければならない。そしてボールを打つたびに、その結果への責任を引き受けなければならないのだ。

ビリー・ジーン・キング

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