「非常に強固でほぼ絶対的な支配力をもつ「判断の基準」であり、それに抵抗する者を異端として、「抗空気罪」で社会的に葬るほどの力を持つ超能力である」
山本七平
Shichihei Yamamoto
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「非常に強固でほぼ絶対的な支配力をもつ「判断の基準」であり、それに抵抗する者を異端として、「抗空気罪」で社会的に葬るほどの力を持つ超能力である」
山本七平
Shichihei Yamamoto
「委員会とは、一人では何もできない人々が集まって、何もできないと決議する場である」
「階層社会では、すべての人は昇進を重ね、おのおのその無能レベルに到達する」
ローレンス・J・ピーター
Laurence J. Peter
「議題にかける時間は、その金額に反比例する」
シリル・ノースコート・パーキンソン
Cyril Northcote Parkinson
「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」
シリル・ノースコート・パーキンソン
Cyril Northcote Parkinson
「カルチャーこそが、あらゆる未来のイノベーションの土台をつくる。カルチャーを壊せば、製品を生み出す機械そのものを壊すことになる」
ブライアン・チェスキー
Brian Chesky
「カルチャー(企業文化)とは、シンプルに言えば、情熱を持って何かを共有しながら行うやり方のことだ」
ブライアン・チェスキー
Brian Chesky
「カルチャーが強ければ強いほど、会社に必要な管理的プロセスは少なくて済む。文化が強ければ、誰もが正しいことをすると信頼できる」
ブライアン・チェスキー
Brian Chesky
「進歩のない組織で持ちこたえたものはない」
フローレンス・ナイチンゲール
「部下を叱ればいいというものではないし、褒めればいいというものでもない。経営者の目的は、組織を正常に機能させること。そのためには優しさと厳しさの両面が必要だ」
稲盛和夫
「会社が大きくなっていっても、事業の目的に沿って、独立採算が成り立つように組織を分ければ、中小企業の経営者のように経営者意識を持ったリーダーや社員が輩出してくる」
稲盛和夫
「会社経営の原理原則は、売上を最大にして、経費を最小にしていくことである。この原則を全社にわたって実践していくため、組織を小さなユニットに分けて、市場の動きに即座に対応できるような部門別採算管理を行う」
稲盛和夫