「社員の人柄は信用してもいいが、社員の仕事は信用してはいけない。」
小山昇
「社員の人柄は信用してもいいが、社員の仕事は信用してはいけない。」
小山昇
「本人の能力? そんなものは二の次、三の次でいいです。入社してからじっくり育てれば問題ない。」
小山昇
「社員教育の手間やコストを惜しむ会社の未来は明るくない。」
小山昇
「人を信じても、仕事は信じるな!」
小山昇
「普通の社長は、若い社員をなかなか信用しません。「××くんはまだ若い。この件はまだ任せられない」などと言って、責任のある・・」
小山昇
「駄目な社員は(会社を辞めたほうがいいか)判断ができない。自分に自信が持てない。だから居座り続けます。「やる気」というよ・・」
小山昇
「成果の上げられない社員を管理職にとどめておくのは、本人のためにも他のやる気のある社員のためにもかわいそうです。」
小山昇
「自律的な成長に限界があるのがなら、他律的に限界を突破「させなくてはならない」。」
小山昇
「社員個々人の適性を生かしながら、お客様の都合と会社都合を優先して、強制的に異動させる。だから社員は成長し、組織も成長す・・」
小山昇
「人事異動は、人材成長の場である。」
小山昇
「無理をしないと、実力はつかない」
小山昇
「人の心は、全世界を包みこむほど十分広いのだよ。」
ジョゼフ・コンラッド