「経済や社会が急速に変化するときに、戦略(を立てるのに)に時間をかけていたら、できあがったその戦略は、必要なときにはもう・・」
井上礼之
「経済や社会が急速に変化するときに、戦略(を立てるのに)に時間をかけていたら、できあがったその戦略は、必要なときにはもう・・」
井上礼之
「協調性があるとか、無難に立ち回る人間の評価ばかり高くなる組織になったらいけません。まずはどんな人材がいるのか探索してお・・」
井上礼之
「あなた方のような人が(我が社に)おらんから買収したのであって、あなた方がやってくれないと困る。最低5年はおるとの約束や・・」
井上礼之
「大化けするのが人。人・物・金と言うが、物や金は化けない。人はとんでもない力を発揮する可能性がある。」
井上礼之
「営業力も技術力も結局は人。仕事は人と人の谷間にあって、人を活かしていかないと企業経営は成り立たない。」
井上礼之
「(企業買収で)皆に徹底しているのは、どんな会社でも歴史があり、企業文化があるということ。その企業文化を絶対に侵さないよ・・」
井上礼之
「「こうだからこうで」「こうだからこうすべき」というのは(=理屈で説明できることは)、ほとんどスタッフやほかの役員で決め・・」
井上礼之
「「国や地域ごとに異なる市場のニーズを察知し、それに合った商品を提供すること」 「コスト面で競合他社と戦えること」 「需・・」
井上礼之
「他人のフィルターを通さず、自分の目で現場を見て情報を集めれば、自然と直観力は磨かれていきます。」
井上礼之
「自前主義では限界がある。自前で人を雇うこともあるが、それでは間に合わない。コンペティターに半歩、一歩リードするためには・・」
井上礼之
「経営者は大きく分けて、ぐいぐい引っ張っていく集権型と、個人の力を重視し自由奔放に仕事をさせていく分権型リーダーがあるが・・」
井上礼之
「技術革新は一見異質なものをぶつけ合ったり、組み合わせたりする中から生み出される場合が少なくない。」
井上礼之