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「創業当初と同じスピード感で決断はできない」

「精巧な方式や予測に基づいたビジネスの決断は、たいていがダメなもの」

「自分が理解し、自信が持てる範囲にとどまること。そして精神的な安定性だ。心の平静を保って自分自身で決断を下さなければならない」

「以前から僕がいることでメンバーが安心し切っている状況を変えたかったので、僕のパフォーマー引退は僕がEXILEを卒業するというよりもメンバーが僕を卒業し第４章に踏み出す為の決断でした。EXILEは僕にとって人生そのもの」

「私は創業社長である。自分で決断し、全責任をとる」

「周りで起きていることはコントロールできないが、何に意識を向け、物事をどう感じ、どうするかは決断することができる」

「決断を習慣にせよ。決断はすればするほど質が高まる」

「決断の瞬間に運命は形作られる」

「トップが決断するのが責任ある行為。そしてトップはその責任をとらなければならない」

「私は経営においても基本原則というものをはっきり認識することが非常に重要だと考えている。それは理念とはやや次元の違う概念であるが、理念と同様に経営にとって極めて重要な要素だと思う。私はいままで、ずいぶん多くの意思決定を行ってきたが、いつの場合でも、基本原則に基づいてデシジョン（決定、決断）を行ってきた。例えば、東京通信工業からソニーへ社名を変えるときも、変えるなら世界的に通用する名前にしようということで、井深さんと二人で必死に考えたわけだが、できるだけ短くて、ローマ字で書いて世界中でどこへ行っても同じ発音で読まれ、しかも日本人にも読める名前という基本原則ができた」

「リーダーとして弱いことは最低である。困難な状況にぶつかったら、どう変わるかわからないからだ。困難で、不評判ですらある決断をすることを恐れない強いリーダーの方がずっと多くの尊敬と忠誠を勝ち取る。目下の人間を扱うのに紳士的で公正で信頼できると知られている限り」

「経営者にとって必要なのは、着手するときの決断、それに撤収するときの決断である」