「自分たちは異質な商品をつくり、新しい道を探さなくてはならない。そう腹をくくったのが、新しい据え置き型(Wii)の開発に着手したころでした」
岩田聡
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「自分たちは異質な商品をつくり、新しい道を探さなくてはならない。そう腹をくくったのが、新しい据え置き型(Wii)の開発に着手したころでした」
岩田聡
「レッドオーシャンでマーケットの取り合いをするなら競合に目を向けるでしょう」
岩田聡
「業界全体がかかっていた病気に任天堂もかかっていた」
岩田聡
「ゲームキューブも自分たちは違うものをつくったつもりでもお客から見ると同じことをやっていた」
岩田聡
「5歳から95歳まで誰でも同じスタートラインでゲームを楽しんでもらうのは決して不可能ではないことを脳トレは証明してくれた」
岩田聡
「ゲームをしないと思っていた人たちにもゲームをしてもらう方法はある」
岩田聡
「そのときそのときで自分でよいと思って行ったことが後々ビックリするような結果につながった」
岩田聡
「最初のころは、コンセプトに共感してくれた少数の人たちが手を動かし始め、試作品みたいなものをつくり、それを見た人が、あっ、これならいままで考えもしなかった人がお客さんになるかもしれないねと感じて少し動きが広がり、だんだんたくさんの人が巻き込まれていった」
岩田聡
「重要なのは異なる部門が素早いキャッチボールを繰り返しながら、同じ目標、目標に突き進むことです」
岩田聡
「ときには踏み鳴らされた道を離れ、新しい道に入ってみる。そこで出会った偶然を活かせば非連続的な変化を起こせる」
岩田聡
「どの程度大変かということを漠然と知りつつも、なんとかなるという前提でいるんです。リーダーってそうじゃなきゃいけないですよ。何とかなるという前提ですべてが動いているからこそ、みんながなんとかしなきゃって思うんです」
岩田聡
「なぜ我々はゲームをつくるのか。関西風に言えば、一人でも多くの人にウケたいからです。人が喜んでくれるのがたまらなくうれしい。それが生きがいです」
岩田聡