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「具体的な方法というのは、突然思いつけるものではありません。具体的な方法を思いつくためには、状況をよく知って、分析する必要があるからです。要するに、一番大切なのは知ることなのです」

「私たちは未来のリーダーを育てていかなければならないのです。そのためには、候補になる人間を人事部や総務部の椅子に座らせておくだけではいけません。一番難しい前線に送り出してこそ、人は鍛えられるのです。未来のリーダーは今日の挑戦に応じることで育ちます。潜在的な能力がある人ほど、難しい挑戦をさせるべきです。リーダーは一番きつい仕事によって育ちます」

「企業の中であるポストから上になると、人間としての力が問われることになります。専門知識などよりも、状況を理解し、人の話を聞き、やる気を起こさせ、物事を明確にし、大勢の力を結集させるといった能力が問われるのです」

「はたして、生まれながらのリーダーというものは存在するものでしょうか？ 私にはそう思えません。確かに、リーダーシップの適性がある人はいますが、その数は想像以上に多いことでしょう。その人がリーダーになれるかどうかは、その適性を伸ばす環境にいられるかどうかによって決まってきます。こちらはそういった環境を用意して、つまりチャンスを与えて、その人がチャンスを活かせるかどうか見ればよいのです」

「消費者に訴求できるブランドがなければコモディティーへの道を歩むことになりますが、確固たるブランドがあれば「価格力」(他社よりも高い価格をつけられる力)だけでなく、「ロイヤルティー」、すなわち顧客の定着率や忠誠心を得ることもできるのです」

「二人の存在は特別だ。チームに違いを与えられる選手だ」

「無駄なファウルはするな。カードは自分でもらうものではない。相手に出させるように仕向けるんだ」

「才能とはチームとチームの勝利のために貢献する、そんなプレーができることだ」

「人は幸運の時は偉大に見えるかもしれないが、向上するのは不運の時である」

「選手にとってはどんな瞬間も一つの試合のことを考えることが重要だ」

「サッカー選手を志す者、あるいはサッカーに携わる者にとって、ワールドカップに出場できることは誇りである」

「現在（2012年）、アジアは世界で最も各国の力が拮抗している」