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「グローカリズムを分解すれば、これからのリーダーには何が必要なのか、具体的な要素が出せます。先を見る力『先見力』、その元になる『情報力』、それを分析する『判断力』、多くなる選択肢からチョイスする『決断力』、決めたことを実行する『実行力』、そしていずれも人間の生身の行為だから健康でなくてはならないから『体力』」

「チームが勝つために、いまなにをすべきか。僕よりも、外す決断をした古葉さんの方が苦しかったと思う」

「自分の持っている器量とか決断力をもっと信じなきゃ、信じて開発しなきゃ」

「願望が決断になったとき、未来は動き始める」

「戦争の究極の目的は勝つことであり決断を先延ばしにすることではない。戦いにおいては、代わりに勝利を収めてくれる代理人はいない」

「自分で創業した会社なのに、５３歳で取締役すら外れた。その決断をいぶかる声をいまでも聞きます。私自身、数年前まで辞めるなんて微塵も考えたことがなかった。でも、日本一のカレーチェーンになり、２０００年の株式公開を決めた時点で退任を決意しました。いつまでも健康でいられるわけでもないし、開かれた会社にしようと」

「表から見える慎重を裏から見ての不決断という」

「人にどう思われるとか、後ろ髪ひかれる気持ち、辞めてどうなるか、マイナスになるのでは等という不安、こんなことを少しでも持ったら決断できない」

「重要なのは腹をくくるということである。たとえ決断が悪いほうに転んだとしても、自分が全ての責任を持つ心構えがあれば、割り切りも早い」

「心を鬼にしても、いつもチーム全体の利益を考えられるかどうか。或いは常にチーム全体の利益をベースにして決断ができるかどうか、それが采配を任された者の義務だと思っている。口で言うのは容易だが、現実の場面でそれを命じるのは覚悟がいる」

「リーダーは勝機を読めなければならないだろう。そしていったん勝機だと思ったら決断力が要求される」

「行く場所ばかりに気になってて、（連日のLIVEで喉がいけるかどうかばかり気にしてた）日にちのことは二の次にしてました！でも、ファンの方達から教えてもらい、やっと3.11に被っていることがわかりました！恥ずかしい限りです。いろいろ考えて決断しました！」