「私はリーダーがするべき3大柱は「ビジョン」「コミットメント」「実行」だと考えています。まずは会社がどの方向に向かっていくのかを社員に語り、理解はもちろん、共感してもらう。そこまでいって初めて、社員の心に「自分の力を最大限に発揮して、目標を達成しよう」というコミットメントが芽生えます。そして、実際に実行してもらう。ここまで持っていくのがリーダーの役目だと思っています」
藤森義明
「私はリーダーがするべき3大柱は「ビジョン」「コミットメント」「実行」だと考えています。まずは会社がどの方向に向かっていくのかを社員に語り、理解はもちろん、共感してもらう。そこまでいって初めて、社員の心に「自分の力を最大限に発揮して、目標を達成しよう」というコミットメントが芽生えます。そして、実際に実行してもらう。ここまで持っていくのがリーダーの役目だと思っています」
藤森義明
「「いやできないじゃなくて、やらないだけじゃないか」と思った」
藤森義明
「自分で経営をできなければ、できる人に託す。こんなことは、自分でやる以上に度胸がいりますよ」
藤森義明
「変革を欲している会社でなければ行く意味がないと思っていました」
藤森義明
「何かを破壊しないと、次のものが育たない」
藤森義明
「真の変革は破壊的なものなのです」
藤森義明
「現状と向き合い、その時点でベストな判断を下すのが経営者だ。そのことに躊躇があってはならないと思う」
藤森義明
「軸になる戦略を考え抜いていれば、日常の判断もスピーディに下すことができる」
藤森義明
「いい人を連れて来られる人事と、経営戦略的な数字の出し方も含めてのファイナンスが最も重要です」
藤森義明
「3年でメドが立たないものは、5年経ってもダメですね」
藤森義明
「永遠に8%に持っていけないようなビジネスだったら、やっていてもしょうがない」
藤森義明
「利益は売るときではなく、買う時に生まれる」
ロバート・キヨサキ