「軸になる戦略を考え抜いていれば、日常の判断もスピーディに下すことができる」
藤森義明
「永遠に8％に持っていけないようなビジネスだったら、やっていてもしょうがない」
— 藤森義明
「3年でメドが立たないものは、5年経ってもダメですね」
「いい人を連れて来られる人事と、経営戦略的な数字の出し方も含めてのファイナンスが最も重要です」
