「リーダーになる前、成功とは自分を成長させることだ。リーダーになってからは、成功とは他者を成長させることだ。」

「直感と言うのは、底深い、たぶん潜在意識化で熟知していることと言えるのではないか。直感をうまく生かすためのコツは、どういうときにそれを信じるかだ。取引案件に関しては直感が当たることが多く、人を採用するとなると当たらないことが多い。直感にはそういう傾向がある」

「競争優位を持ち合わせていないのなら、競争するな」

「人に自信を持たせることが、私にできる何より重要なことだ。自信さえ持てば、人は行動を起こすからである」

「組織の学習する能力、そして学んだことを迅速に行動に移す能力。それらは最大の競争優位性である」

「昨今の大学の生産性は実に酷いものだ。終身在職権などというアイデアはばかげている。生涯そこに安定できる上に、一生懸命働く必要もない」

「変えようとする意志は力になる。たとえそれがしばらくの間、組織の一部を完全な混乱に陥れることになろうとも」

「リーダーに選ばれることは、王冠を与えられることではない。他のメンバーの実力を最大限に発揮させる責任が与えられるのだ」

「組織の内部の変化が、外部の変化についていけなくなったとき、終わりはすぐそこに来ている」

「どうすれば事態は改善するか。その明確なビジョンを人々に示すのがリーダー。部下の邪魔をせず、部下がもてる力を存分に発揮できるようにしなければならない」

「テニスは人生の多くの教訓を教えてくれた。自分のところへ来るボール一つひとつに、私は決断を下さなければならない。そしてボールを打つたびに、その結果への責任を引き受けなければならないのだ。」

— ビリー・ジーン・キング

「我々は危険を冒した。冒していると分かっていた。事態は我々に不利に運んだ。だから不平を言う筋合いはない」

— ロバート・ファルコン・スコット

「リーダーは孤独だ。最後は自分一人で決断しなければならない。」

— 柳井正

「「永遠のベータ版」として生きるコツは、始めることを決してやめないことだ。」

— リード・ホフマン

「私は思ったのだ——君は死んだライオンよりも、生きたロバのほうを望むだろうと」

— アーネスト・シャクルトン

「生まれたときに世界にあったものは、当たり前で普通で、世界の仕組みの自然な一部だ。十五歳から三十五歳のあいだに発明されたものは、新しくて刺激的で革命的で、たぶんそれで食べていける。三十五歳を過ぎてから発明されたものは、自然の摂理に反している。」

— ダグラス・アダムス

「成功は一日で捨て去れ。」

— 柳井正

「服を変え、常識を変え、世界を変えていく。」

— 柳井正

「世界は目を覚まし始めています。変化も訪れ始めています。たとえあなたたちが気に入ろうと、気に入るまいと」

— グレタ・トゥーンベリ

「我々が決めねばならぬのは、与えられた時間で何をなすか、ただそれだけだ」

— ガンダルフ