「直感と言うのは、底深い、たぶん潜在意識化で熟知していることと言えるのではないか。直感をうまく生かすためのコツは、どういうときにそれを信じるかだ。取引案件に関しては直感が当たることが多く、人を採用するとなると当たらないことが多い。直感にはそういう傾向がある」

「競争優位を持ち合わせていないのなら、競争するな」

「人に自信を持たせることが、私にできる何より重要なことだ。自信さえ持てば、人は行動を起こすからである」

「組織の学習する能力、そして学んだことを迅速に行動に移す能力。それらは最大の競争優位性である」

「昨今の大学の生産性は実に酷いものだ。終身在職権などというアイデアはばかげている。生涯そこに安定できる上に、一生懸命働く必要もない」

「変えようとする意志は力になる。たとえそれがしばらくの間、組織の一部を完全な混乱に陥れることになろうとも」

「リーダーに選ばれることは、王冠を与えられることではない。他のメンバーの実力を最大限に発揮させる責任が与えられるのだ」

「組織の内部の変化が、外部の変化についていけなくなったとき、終わりはすぐそこに来ている」

「どうすれば事態は改善するか。その明確なビジョンを人々に示すのがリーダー。部下の邪魔をせず、部下がもてる力を存分に発揮できるようにしなければならない」

「ビジネスとは超一流のレストランのようなものだと思う。厨房を覗いてみれば、そこにある食材は、高価な皿にきれいに盛りつけられてテーブルに運ばれてくる料理ほどすばらしいものには見えない」

「数十億の人々が、世界でもっとも活気ある都市に移り住んだばかりで、システムはまだ均衡に達していない」

— パトリック・コリソン

「「なぜ進歩は遅いのか」と問うのは、順序が逆かもしれません。むしろ「なぜ進歩が速いときがあるのか」「そもそもなぜ進歩は存在するのか」と考えるべきです。人類の社会の大半は、たいていの時代にフロンティアの進歩をほとんど生み出してこなかったのですから」

— パトリック・コリソン

「たいていのシステムは、規模が大きくなるにつれ、少なくともある面では悪くなっていく」

— パトリック・コリソン

「科学は「どうやるか」が本当に重要なのです」

— パトリック・コリソン

「敵と呼べるものがあるとすれば、それは既存の導入基盤から生じる硬直化だ」

— パトリック・コリソン

「重要度の低い問題について狭く正しいことを言うほうが、はるかに簡単で安全なのです」

— パトリック・コリソン

「たとえ局所的には良いことが多くても、より長い時間軸で動く意思を持つことが非常に重要です」

— パトリック・コリソン

「社会として、私たちの第一かつ最優先の課題は、どこであれ、まずイノベーションを生み出すことです」

— パトリック・コリソン

「私は芽生えから見始めて、そこを離れたくないのです。ずっと見守っていなければ、その物語を本当に知ったことにはならない。だから畑の一本一本を知っています。親密に知っていて、それを知ること自体が本当の喜びなのです」

— バーバラ・マクリントック

「自分のしていることがあまりに面白くて、朝起きてそれに取りかかるのが待ちきれないほどでした」

— バーバラ・マクリントック