管理職の皆さんに言いたいのは、ひとつの分野のことだけではなく「全部」知ることです。たとえば生産の仕事をしている人も、経理の仕事を知る。経理の仕事をしていたら情報システムの仕事も知ろうとする。あるいは誰がどこでどんな仕事をしているのか、世界中の会社全体の動きを知る。そのためにはインターネットを使い、あるいは現地に飛んで一緒に仕事をすることも大事です。互いに仕事をより深く知ることによって信頼感と連帯感が生まれてくると思います

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優れたデザインは、常に他者からの意見によって、さらに良くなる。

ザハ・ハディド

とても集中して、懸命に働かなければならない。でも、自分が何を目指しているのかを知らないまま懸命に働くのでは意味がない。あなたには本当に目標が必要なのだ。

ザハ・ハディド

私たちは、とても開かれた自由な社会を目指して努力しなければならない。

ザハ・ハディド

それは大きな「変化」というよりも、むしろ「発展」だった。

ザハ・ハディド

私はいつも、建築を社会的なテーマと結びつけることに関心を持ってきた。病院や住宅にこそ、投資し、創意工夫を凝らす余地があると本気で思っている。

ザハ・ハディド

建築が違うのは、それがより没入的な体験だからだ。つまり、人が自分自身をその空間の中にどう置くか、ということなのだ。

ザハ・ハディド

チャンピオンは、うまくいくようになるまでプレーし続ける。

ビリー・ジーン・キング

プレッシャーは特権だ。

ビリー・ジーン・キング

チャンピオンとその他大勢を分けるのは、最大のプレッシャーの下でこそ自分のプレーを一段引き上げられる力があるかどうかだ。

ビリー・ジーン・キング

テニスは人生の多くの教訓を教えてくれた。自分のところへ来るボール一つひとつに、私は決断を下さなければならない。そしてボールを打つたびに、その結果への責任を引き受けなければならないのだ。

ビリー・ジーン・キング

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