「世の中でどれほどの人が、自分の可能性に対して本気でスイッチを入れているのでしょうか？　ほとんどの人はやりきっていない。だからこそチャンスがあるんです」

「山登りにおいて、山頂はあくまで点でしかない」

「良いトレーナーは経験よりもコミュニケーションスキルがある人」

「物というより事業を通して価値を提供できたりとか、そういうことを通して自己実現することが自分の喜びだと分かってきた」

「自己実現を続けることが私の考え方の根底にあるし、すべての社員にもそうあってほしいと考えています」

「お金を使うことに欲がないし、事業に使ったほうが面白い。服を買うより服の会社を買って人に喜んでもらうほうがよほど楽しいし、満足感が大きい」

「人のせいにした瞬間に成長のチャンスがなくなります。自分次第で変わると思った方がお得です。」

「できないことは人に頼るから（私は他人に対しての）お願い力があるのではないでしょうか」

「ライザップも今は成長してますけど危機感の方が圧倒的に強いですね」

「世の中で成功する人は、綿のように何でも吸収する柔軟さを持っているし、成功しない人はだいたい失敗の大部分を外的要因のせいにし、それに固執してしまう」

「（パンクについて）パンク・ユニフォームを着たステロタイプのパンクスになるな、って意味も含まれてるんだ。たとえその人間が自分を純度100%のパンクスだと自負してたとしても、その理念自体に取り憑かれ表層的意味ばかり追うようになると、最終的にはパンク・フォロワーにしかなれないって事」

— ジョン・ライドン

「日本では柔道の教えが指導者によってそれぞれ異なる気がしています。それゆえに生じる問題というのも、あるのではないかと思います。指導者が柔道の理念をしっかりと学ぶというのは、大切なことです」

— 谷本歩実

「理念志向だけでも業績に反映しなかったり、業績志向でいっても、結局は問題にぶつかってしまう。良い会社は理念がきちんと浸透していて、そのことが業績にもプラスに働いている会社ですよね。いま、湯佐和は「よい会社」に向けて経営を心がけています」

— 湯澤剛

「物事は何でも理念があって続いていくわけでね。理念がないのなら、単なるカネ儲けですよ」

— 川淵三郎

「経営者が絶対に権限を委譲してはいけないことが３つある。企業理念、企業戦略、そして我が社が求める人材像」

— 新将命

「60年間、不断の努力で受け継がれた理念や、長い年月を経て生み出された、四季の舞台の骨格を成す「方法論」を、次の世代が真摯に守っていけるかがポイントでしょう。もし彼らが怠れば、四季は数年で消滅します」

— 浅利慶太

「「このビジネスの目的は何か」といった理念が共有できていなければ、困難な状況を打ち破ることはできません」

— 新浪剛史

「私たちは、私たちの考えに共感する人たちとだけ仕事をしてきた。そもそも理念に共感しない人を選んでも、トレーニングする意味がないからね」

— カーネル・サンダース

「真理とはイデー（＝理念・理想）のために生きることでなくて何であろう。」

— キルケゴール

「『仲良く』というのはサンリオの理念でもあります」

— 小巻亜矢