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「成長したいなら、常に自分にストレッチを課すことです。ストレッチとは、現状の自分よりも高いものを求めて、実力よりもはるかに高い目標を掲げることです。たとえば、いまの実力で達成できる目標が１０だとしたら、２０の目標を設定するのです」

「まず経営者が備えなければならない条件は、なんと言っても変革を起こすこと、チェンジ・エージェントになること。変革を起こせない経営者ははっきり言って失格です。それから後継者を育てること。後継者というのは、自分の次の社長を選ぶという意味ではなくて、次世代の人たち全員を育てるという意味です」

「10の実力を持っていたとしたら20の目標を設定し、少しでも向上することが大切です。自分の中に限界をつくらず、常に上を目指さないといけません。これでいいと思った瞬間に、そこで成長は止まります」

「私はリーダーがするべき３大柱は「ビジョン」「コミットメント」「実行」だと考えています。まずは会社がどの方向に向かっていくのかを社員に語り、理解はもちろん、共感してもらう。そこまでいって初めて、社員の心に「自分の力を最大限に発揮して、目標を達成しよう」というコミットメントが芽生えます。そして、実際に実行してもらう。ここまで持っていくのがリーダーの役目だと思っています」

「「いやできないじゃなくて、やらないだけじゃないか」と思った」

「自分で経営をできなければ、できる人に託す。こんなことは、自分でやる以上に度胸がいりますよ」

「変革を欲している会社でなければ行く意味がないと思っていました」

「何かを破壊しないと、次のものが育たない」

「真の変革は破壊的なものなのです」

「現状と向き合い、その時点でベストな判断を下すのが経営者だ。そのことに躊躇があってはならないと思う」

「軸になる戦略を考え抜いていれば、日常の判断もスピーディに下すことができる」

「いい人を連れて来られる人事と、経営戦略的な数字の出し方も含めてのファイナンスが最も重要です」