「変化がある時にはいつでも機会がある。だから組織は麻痺するのではなく、活気づくことが肝要である」
ジャック・ウェルチ
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「変化がある時にはいつでも機会がある。だから組織は麻痺するのではなく、活気づくことが肝要である」
ジャック・ウェルチ
「君たちの雇用を保証するのは、満足した顧客だけだ。雇用を創出するものは結局、満足した顧客を生む製品とサービス以外にない」
ジャック・ウェルチ
「上位2割の能力ある社員に、会社全体の給料の8割を与えるような会社に変化しなければだめだ」
ジャック・ウェルチ
「戦略とは、まず現時点で自分がどこに位置しているかを知ることである。自分が前はどこにいたいと思っていたかでも、いるはずだったかでもなく、いまどこにいるかである。次に、五年後の自分の位置を知る。そして最後に、いまの地点から五年後の地点まで到達できるかどうか、現実的にどの程度の可能性があるかを判断することである」
ジャック・ウェルチ
「ビジネスでは、6ヶ月早くやっていれば良かったということはある。しかし、6ヶ月先延ばしにすれば良かったということはまずない」
ジャック・ウェルチ
「ビジネスは簡単だ。それをむずかしく考えようとする人は、何をやってもモノにならない」
ジャック・ウェルチ
「世界でNO.1、悪くてもNO.2になれない事業からは、すべて撤退する」
ジャック・ウェルチ
「部下とは仕事に関して同じ価値を共有していればいいのであって、友人になる必要はありません。しかし、あなたが部下と友達であるなら、それは幸せなことです。心底いいやつだと思っている人たちと1日8時間から10時間一緒に働くわけですから、あらゆることがより楽しくなります」
ジャック・ウェルチ
「おそらくあなたの会社は、グローバルな競争にまだ完全に包囲されているわけではないのでしょう。あなたは慌てふためいておられるように見えませんから。戦争がまだ実際に起きていないのですから、変化を起こすのは、会社が苦難に陥っている場合よりはるかに難しいでしょう」
ジャック・ウェルチ
「企業は株主のものです。資本主義は、株主が自分の会社の成功を望むという原則に支えられています。株主は持続的な利益を望みます。持続的な利益は、満足した顧客、意欲的な従業員、繁栄するコミュニティ、健全な社会を生み出すのです」
ジャック・ウェルチ
「お祝い。成功したときに十分お祝いしてあげる。勝利を祝うのは、人々の気持ちをつなぎとめるものすごく効果的な方法」
ジャック・ウェルチ
「ボスとして最高なのは、自分より賢くクリエイティブ、あるいはどこかしらあなたよりも優秀な社員を持つことだ。それはもう、宝くじに当たったような気分だ。突然みんなの業績を引き上げ、評判を良くしてくれる有能なメンバーを手に入れたのだから。当然あなたの業績と評判もそれにつれて上がる」
ジャック・ウェルチ