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「はっきり言って、短期的経営は誰にでもできます。ひたすらコストを絞り、これ以上絞れないというところまで絞ればいいのです。また、長期的経営も誰にでもできます。「辛抱強く待っていてください。我々の戦略がそのうち成果を上げますから」と言い続ければいいのです。四半期の成果を求める圧力と、儲かる未来を築く必要性の両方に応えることが、優れた経営者の仕事です」

「イノベーションをもたらす二つの方法 １. 独創的で役立つものを見つけること。新たな分子、画期的なソフトウェア、市場のルールを変えるような技術などを見つけることだ。このような通常のタイプの革新は、たとえばガレージで見つかるとか、たまたま偶然に生じることもある。企業が新たなアイデアを歓迎し、褒賞を与えるようなカルチャー（企業文化）を積極的に築けば一層多く生じる。２. 改善を継続的かつ積極的に行う。企業はまったく新しい概念を見つけ出して革新を遂げなくてはいけない。ベストな方法を捜し求め、採用し、それをたゆまず改善し続けることで革新を遂げることができる」

「余儀なくされる前に、改革せよ」

「会社の収益性が高く、成長を続けているか？株価が上昇を続けていれば、磁石のように人材をひきつける」

「ヒーローとはアイデアを持った人間だ」

「事業全体をよく見渡し、どこを手直しし、どこを強化し、どこを捨てる必要があるか、できるだけ早く決断せよ」

「優れていること、競争力があることは、正直であること、誠実であることと矛盾するものではありません」

「スピード、簡潔、自信。われわれはこの三つの企業倫理を育てていくことによって、企業の力を引き出すと同時に、従業員のはかりしれない生産能力を開放し、発揮させることができる」

「ライバルの発想は利益をもたらす」

「上司と部下の友情が続くかどうかを決定づける要因、それは１００％の率直さです。率直な話し合いには、公私を分ける能力が必要です」

「戦う以上、勝つことが目的だ。勝てなければ君たちみんなが職を失うことになる」

「洋服を重ね着したトップには、外の寒さはわからない」