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「管理職は人を管理するな。仕事を管理せよ。」

「社員の自主性に任せて「やらない」のと、自主性に期待せず「やらせる」のとでは、後者のほうが圧倒的に改善が進みます。」

「よく「部下に辞められると自分のマネジメント能力が問われる」と渋い顔をする管理職がいます。そういう人は、果たして自分が上・・」

「子どもの成長はなぜあんなに早いか考えたことがありますか。幼稚園から小中学校、高校・大学と、常に成育環境が変わっているか・・」

「社員の器を大きくするためにはどうすればいいか？　環境を変え、新たな体験をさせるのが一番だ。」

「「若い奴は駄目だ」と思っている社長こそが駄目なのです。「若い」とは、断じてためらう理由ではない。積極的に仕事を与える理・・」

「「能力がない」と周囲から思われている人が実は「本当に能力がない」のではなく、単に仕事内容や職場の人間関係などで「能力が・・」

「駄目な部門の駄目な管理職をどうにかするには、やる気のある社員・優秀な社員を長として送り込むのが一番手っ取り早く、また確・・」

「「（部下が）周囲に溶け込んでいないな」と見れば溶け込む工夫をし、「人間関係に悩んでいる」と判断すれば相談に乗る。こうい・・」

「我々の生活や経済活動は、何らかの形で政治とかかわっている。「政治に無関心」とは、自分自身の人生の無関心につながっていく。」

「（政治に）異議を唱えることができるのは、投票に行った人だけです。すべきことをするからこそ、文句を言う権利も与えられるの・・」

「わたしが見るところ、「運の悪い人」は、おしなべて運を良くする努力をしていません。それは交友関係ひとつ取ってみてもそう。・・」