「「こうだからこうで」「こうだからこうすべき」というのは(=理屈で説明できることは)、ほとんどスタッフやほかの役員で決め・・」
井上礼之
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「「こうだからこうで」「こうだからこうすべき」というのは(=理屈で説明できることは)、ほとんどスタッフやほかの役員で決め・・」
井上礼之
「「国や地域ごとに異なる市場のニーズを察知し、それに合った商品を提供すること」 「コスト面で競合他社と戦えること」 「需・・」
井上礼之
「他人のフィルターを通さず、自分の目で現場を見て情報を集めれば、自然と直観力は磨かれていきます。」
井上礼之
「自前主義では限界がある。自前で人を雇うこともあるが、それでは間に合わない。コンペティターに半歩、一歩リードするためには・・」
井上礼之
「経営者は大きく分けて、ぐいぐい引っ張っていく集権型と、個人の力を重視し自由奔放に仕事をさせていく分権型リーダーがあるが・・」
井上礼之
「技術革新は一見異質なものをぶつけ合ったり、組み合わせたりする中から生み出される場合が少なくない。」
井上礼之
「どんな音の体系でも生き残れるのがメロディーだ。」
ストラヴィンスキー
「よい楽器法(=演奏法)とは、それと気づかれない時です。」
ストラヴィンスキー
「芸術は監督され、制限され、加工されることが多ければ多いほど自由になる。」
ストラヴィンスキー
「良い作曲家はまねしたりしない。盗むのだ。」
ストラヴィンスキー
「なにかを創造するには、心を衝き動かす力が必要だ。心を衝き動かす力のうちで、愛にまさるものがあるだろうか。」
ストラヴィンスキー
「一日稽古を怠れば、自分が下手になったと思う。二日稽古を怠れば、相手役に下手がわかってしまう。三日稽古を怠れば贔屓筋に下・・」
5代目市川團十郎