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「最初から社内の賛同が得られたわけではありません。多くの社員は既存の成功体験の中にいました。熱心なファンを敵に回すのではないか。そんなところに本当に市場が存在するのか。反対意見が噴出です」

「社員数も規模も総合力も格段に勝るソニーさんやマイクロソフトさんを相手にいかにパワーゲームで勝つかではなく、任天堂のゲームに何の興味も示さなかった人たちがどうすればこっちを向いてくれるかを考えることに圧倒的な時間を使った。私は競合意識の非常に低い経営者です」

「レッドオーシャンでマーケットの取り合いをするなら競合に目を向けるでしょう」

「この２０年間、ゲームはより豪華に高度に複雑にと性能の量的拡大を追求し、結果、ゲームは遊ぶのに非常に時間とエネルギーを要するものになってしまった」

「私は８３年にファミコンが登場して以来、最前線でゲーム開発に携わってきて、数年前から何か変だぞと感じていました。昔はゲームをよくやったけれど最近は時間がなくてやっていないという声をよく聞くようになったのです」

「同じものを出したらあかん。同じことをやって競争したらケンカの強いやつが勝つにきまっとる。任天堂は力のケンカなどするな。よそと違うから価値があるんや。前社長の山内が盛んに言っていた言葉です」

「業界全体がかかっていた病気に任天堂もかかっていた」

「ゲームキューブも自分たちは違うものをつくったつもりでもお客から見ると同じことをやっていた」

「５歳から９５歳まで誰でも同じスタートラインでゲームを楽しんでもらうのは決して不可能ではないことを脳トレは証明してくれた」

「ゲームをしないと思っていた人たちにもゲームをしてもらう方法はある」

「任天堂がこれほど短期間に大きな変化を起こすことができたのは、幸運との出会い抜きには語れません」

「そのときそのときで自分でよいと思って行ったことが後々ビックリするような結果につながった」