「私は、膨大な量の統計を調査するよりも、はるかに本能的な直感を信頼する」
リチャード・ブランソン
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「私は、膨大な量の統計を調査するよりも、はるかに本能的な直感を信頼する」
リチャード・ブランソン
「(商品やサービスで)何か気に入らないことがあるなら、自分でやれ。しかも、もっとうまくやれ。(そうすれば、ビジネスになる)」
リチャード・ブランソン
「常に社員をほめるんだ。決して、けなしてはならない」
リチャード・ブランソン
「誰かが素晴らしいチャンスを紹介してくれて、でも自分にはできるかどうかわからないときは、する、と答えなさい。後からどうやったらいいか、学んでいけばいい」
リチャード・ブランソン
「企業経営で優先すべき課題は、まず社員を大切にすること。次に顧客を満足させ、三番目に株主の利益を考えることだ」
リチャード・ブランソン
「失敗しない者は、何も成しえない」
リチャード・ブランソン
「一瞬の成功なんて長続きしないものだよ」
リチャード・ブランソン
「絶対に「私は」と個人名詞でいってはいけない チームなんだから、「私たちは」と言うべきだ 自分中心にするのではなく 自分自身は皆にとっての良いリーダーであるべきなんだ」
リチャード・ブランソン
「心から人をケアできるかどうか 自分がやっていることに心から期待してくれてる人間を自分の周りに置けるかどうか 人の良さを引き出すことができるかどうか 人を褒め称えることができるかどうか 批判せずに、人々にやる気を起こすことができるかどうか それらはすべてスタート初日からやるべきことなんだ」
リチャード・ブランソン
「(あなた自身がビジネスをスタートアップした際にぜひ知っておきたかった具体的なアドバイスは何かありますか?)定番の古いレコード盤のような絶対的な鍵を教えよう 「いかに良い人付き合いをするか」だよ」
リチャード・ブランソン
「最終的には自分が影響を与えた人々の人生に良い変化と利益をもたらすことが大切なんだ」
リチャード・ブランソン
「他人の生活に影響を与えようと試みるのであれば、どんな細かなことも正確に取り組まないといけない そして、ともに取り組む人々が100%その試みに賛同し、信じることも大切だ」
リチャード・ブランソン