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「何を自分の「普通」に置くかがモチベーションを継続できるかの分岐点にもなります。「このくらいでいいや」と思わないことです」

「俳優だけではない。技術、経営のスタッフら劇団員全員が、これからも、あらん限りの情熱を傾け、演劇活動に臨んでほしいと思います」

「もう一度戦いたい。それが僕のモチベーションだった」

「Ｗ杯は日本のサッカーファンが熱狂するキラーコンテンツであることは否定しません。でも、僕はそもそもＷ杯を起爆剤にしようとは考えていません。予選で負けることだってあるわけだから、そんなものを当てにはできません」

「具体的な営業の数値や利益、どんな波及効果があるかといった目標は、もちろん重要だと思います。しかし、人や組織は効果や利益を追求する「定量的」発想だけでなく、情熱や一体感、喜怒哀楽といった「定性的」なものでこそ力強く動けるものなのかもしれません。上司としてはそういう目標を設定できるかどうかが重要なのではないかと考えています」

「同い年の刺激はモチベーションを高めてくれる」

「モチベーションを下げたまま、練習をしても意味がない」

「僕が考えたのは、『普通は他人から受ける期待を“自給自足できないか？』ということです。どうしても仕事がうまくいかずモチベーションが下がったとき、あるいは疲れてもうダメだ、と思ったとき、内なる『棚橋コール』を起こす。『お前はそんなもんか？』『まだいけるだろう』と自分に期待する。これが『期待の自給自足』です」

「「棚橋！棚橋！」というコールには、「棚橋、立ち上がってくれ」というお客さんの期待が込められているからです。人に期待されるということは、そのくらい大きな喜びであり、モチベーションを上げてくれることです」

「エネルギーのある言葉を選んで使っていくことは、モチベーションを高めるためにも重要なことです。言葉遣いが無意識の部分に与える影響がどの程度かは、わかりません。でも、思っていることを言い切らないと」

「（日本でも地位が確立していたのに、あえて英語を勉強してアメリカの映画に出ようというモチベーションの源は何でしょうか）そうじゃないんですよ。向こうの映画に出なくちゃいけなくなって、たまたま必死にやってるだけで」

「人は何らかの使命や役割を背負って生きている。それを避けたり、諦めない情熱があれば、目標に近づける」