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「女子チームの監督をするようになって気づいたのですが、女性にはもともと仲のいい者同士で固まる傾向があります。たいていは２人組をつくって行動する」

「エースの木村（沙織）には厳しいこともかなり言いました。木村は日本の中心選手として活躍してもらわなければならないと考えていました」

「これは女子チームの監督になって気付いたことですが、男性より女性の方が、結束したときに発揮する力は大きい」

「日本の選手と相手国の選手を見比べてみると、１対１では負ける。でもチームが結束すれば勝機が見えてくる。個人では負けてもチームが一丸となれば勝てる」

「私は「ライオンと細い道」の小話をよく紹介します。細い道で１０人がライオンに追いかけられ、３人が食べられてしまう。残った７人はそれでも逃げ出すだろうか。いえ、力を合わせて反撃に転じるでしょう。日本では革命は起きなくても、中国に経済成長で追い上げられて危機感が深まれば、そのくらいのバネは働きますよ」

「シルバー世代は自分の働きがい、生きがいを見つけるために、ベンチャーを支援する活動をしてほしい」

「日本企業を元気づけるには、６０歳以上の人をみんな会社から外してしまえばいいんです。そうすれば１年以内に平均株価は倍になりますよ。あらゆる執行部門のトップは体力、知力、経験の面で４０代が一番いいですね。社長は還暦が限界ですよ」

「旧来の日本企業は、社内の「和」に重心をかけすぎ、社員に「自分を捨てて全体のために生きるべきだ」という道徳を押し付けてきた。だが、今後は、いい意味で利己主義の人材が必要になる」

「「論理的に正しく、企業哲学に合致し、商売になる」この三条件を満たしているなら、たとえ上司が反対しても突き進むべきだ」

「部や課を率いるグループの長は、それぞれが中小企業のおやじさんのような意識、すなわちオーナーズ・マインドを持たなければならない」

「世間には「二流でも団結すれば一流になれる」という神話があるようだが、僕はまるで信用していない。我々のような研究開発型の商売では、二流の技術者をたとえ１００人集めても、たった一人の一流にやられてしまう」

「あなたのビジネスプランが「論理的に正しく、企業哲学に合致し、商売になる」という３条件に合致した正しいものであったら、必ず応援してくれる人が出てくるだろう」