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「妬みというのは必要不可欠なものなのですが、同時に苦しい感情でもあります。私たちは、妬みとどのように対峙していったらいいのでしょうか。有効な方法の1つは、妬みの対象の相手を引きずり降ろす、です。でもこれは個人にとっても組織にとっても短期的にしか有効性が発揮されません。繰り返されると組織はやがて壊れてしまいます。では、どうしたらいいか。それは、「いい仕事をして、その人に勝つこと」です。それが、長期的に誰もが得をする唯一の解といえるでしょう」

「人間も組織も世の中も、やはり風通しが大事」

「言いたいことが言えない、自分を認めてもらえない、組織は何もしてくれない、そんなふうに考えると行き詰まるばかり」

「メンター（師）を見つけるのは簡単ではありません。直属の上司だと利害関係があるでしょうし、他部門の先輩には相談しにくいものです。たとえば元上司なら、かつてのあなたの仕事ぶりを見ていますから、適切なアドバイスをしてくれるでしょう。その意味でも、元の上司や同僚とのネットワークを維持することは大切です。年賀状を送る、異動のときに挨拶をするという程度で構いません。他の組織にまたがった、緩やかなソフトネットワークの方が何かのときに役立つことが多いものです」

「一つの組織にどっぷりはまっているとクリエイテイブな発想は生まれず、化学反応も起きにくくなる」

「私が官僚の時によく習ったのは役人っていうのは決して個人ではないんだと。組織として働かなくてはいけないっていうのは習ったんです」

「OLみたいに組織に所属して働くのは無理ということだけははっきり自覚していました」

「女にとって、組織や役割なんて、いつでも脱ぎ捨てられるガウンのようなもの」

「人選を間違えると組織が、チームがあらぬ方向に向かってしまう。イエスマンは扱いやすいでしょうけど、耳の痛いことでも進言していくのが指導者の仕事なわけで、上はそれをどう活かすかが大切なのです」

「監督に就任した時に原がいるから強い、原がいなくなったら弱いという組織にはしたくなかった」

「何か問題点とか疑問なところがあったらミーティングで吐き出す、話をすることいい事だ、提案する事はいい事だというチーム組織にしている」

「既得権益を持った組織に反対されるのは、やろうとしていることが画期的である証拠」