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#奮い立つ#俳優#自分らしさ#個性#心理#バレーボール#創作#完遂#家訓#記憶
「今は『多様化の時代』と、誰もがしたり顔で話します。しかし、今の日本のどこが多様化なのでしょう。誰かが『多様化』という耳に心地よい言葉を使うので、みんな、多様化、多様化といっているのであって、私が商売を通じて見る日本人の姿は、明らかに『画一化の時代』です」

鈴木敏文

セブン&アイ・ホールディングス
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「仮説づくりは疑問を発することから始まります」

鈴木敏文

セブン&アイ・ホールディングス
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「商品選択に疲れているお客様の選択の納得性を感じてもらう基本的な原則は、『二匹目のドジョウ狙い』の発想から抜け出し、予定調和を崩し、新しい価値を提供することです」

鈴木敏文

セブン&アイ・ホールディングス仕事
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「消費者は安い価格を求めているのではない、価格以上の価値を求めているのだ」

鈴木敏文

セブン&アイ・ホールディングス仕事
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「ビジネスである以上、利益を出すための努力を最大限行ないます。そして、当初は利益が出なかったとしても、利益が出るまで全力で取り組みます」

鈴木敏文

努力セブン&アイ・ホールディングス
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「一歩踏み込んで挑戦していくとき、必要なのは目標です。とくに難しいのは数値目標です。その数値は自分たちにとってどんな意味を持つのか。意味の不明確な数値目標は、目標そのものが一人歩きを始める恐れがあるからです」

鈴木敏文

挑戦セブン&アイ・ホールディングス
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「賃上げも受け取る側の心理に立った施策をすべきです。重要なのは、賃金も経済だけでなく、心理で考えなければならないということです」

鈴木敏文

セブン&アイ・ホールディングス心理
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「変化はリスクを伴いますが、今の時代、変化しないほうがリスクが高い」

鈴木敏文

セブン&アイ・ホールディングス
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「成功確率を高めるうえで重要なのは、妥協はしないという「緊張感」が組織の中で共有され、浸透していることです」

鈴木敏文

成功組織セブン&アイ・ホールディングス緊張
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「売り手側が変わり続けることで、顧客には変わらず満足してもらえる」

鈴木敏文

セブン&アイ・ホールディングス
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「みんながやるのを見てから始めるのでは遅すぎる。未来から現在を思い描くことで、顧客は次はどんな新しいものを求めるか、潜在的ニーズを察知し、いち早く応えていくことができるのです」

鈴木敏文

セブン&アイ・ホールディングス
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「私が日々、売上げデータなどをこまめにチェックするのは、数字の向こうに顧客の心理を読む目的もあります」

鈴木敏文

セブン&アイ・ホールディングス心理
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