「新劇では食えないですし、僕たちは国から援助をもらっていない」

「彼はもう燃え尽きてしまったのかもしれませんね」

「退団したいなら、引き止めるつもりはありません」

「石丸君は僕らより若いが、同じ考えを持った仲間と信じていました。残念です」

「今の俳優さんはまず自分のことを考えます。日下（武史）君や僕の世代は、まず劇団のことを第一に考えてきました」

「劇団の中でひとつの役割を担ってくれるとは思います。しかし若手の台頭も著しい。だからいなくて困るということはありません」

「四季を受験する際、先ほど申し上げたような（四季出身者のいる受験学校など）中途半端な教育をする大学や専門学校の出身であるという経歴は『書類選考でチェックされるので、かえってマイナス』になります。まっさらな素質のまま、『直接』四季に学んでいただくのが一番良いのです」

「四季の中では常に競争があります。その厳しい競争の中から次を担う、本物の役者が育ってくるのです」

「彼らの後を追う新しい世代の中から新しい才能を発掘し、養成すればいいのです」

「舞台の成果を本当に愛している俳優は、甘言に惑わされることはありません」

「宇宙線研究所長という立場に立たせてもらって、改めて組織の難しさというものも感じています」

— 梶田隆章

「自分が迷っていると組織も迷う。自分の腹が定まった時、組織も重心が定まる」

— 田坂広志

「女にとって、組織や役割なんて、いつでも脱ぎ捨てられるガウンのようなもの」

— 岡本敏子

「ライフネット生命の場合、保険料を半額にして、安心して赤ちゃんを育ててもらいたいというのが、ひとつの大きなミッション。そのミッションを軸に、人を集め組織を構築し、推進していくための「旗」となるのが当社のコアバリューであるマニフェストです」

— 出口治明

「おすすめしたいのは歴史研究です。歴史を学ぶと、社会や組織が同じような失敗を繰り返してきたことがよくわかります。以外にも人類はまるで成長していないのです。たとえば旧日本軍を組織論から分析した『失敗の本質』からは、組織の硬直化を招くものは情緒であるという普遍的な知見が得られます」

— 新浪剛史

「金でかき集めた人材は、金で去って行く確率が高い。そんな組織では脆い。ネットバブル崩壊後の危機に痛感したこと」

— 藤田晋

「一つの周期的リズムに多少とも結びつけられている音を聴くとき、私達は必然的に音そのものとは別のなにかを聞いているのです。音そのものではなく、音が組織されているという事実を聞くことになります。禅では非組織、つまり音自体にとってありのままの音への回帰がありますね」

— ジョン・ケージ

「（７３歳当時、ケンタッキー・フライドチキンを売却した理由について）このころ、私がやろうと考えていたことは何も実行されずじまいだった。そして私の会社の潜在能力を引き出すには、大きな組織が必要だと考えるようになった。私はいろんなことをやってきた。しかし、私は組織人ではなかった」

— カーネル・サンダース

「別にノマドなんてのを推奨する積もりは無いけど、会社や組織から放り出されていざ独りになった時に、自分に何が出来るのかを考えてみるのは悪くない。過去にやってきた事、蓄積されたノウハウ、自分の強みは何か。強みをどうお金に変えられるか」

— 家入一真

「「７つの習慣」に含まれる原則を無視して、長期におけるバランスのとれた成功を収めている個人、家族、あるいは組織があったら、ひとつでもいいから見せてくださいと言うと、誰も回答できない」

— ジェームス・スキナー