「責任を分かって行動に移す」

「勇気をもつこと」

「厳かで私たちが神でもなければ何でもないと、人間の命のことをしているのも人間なんだと、だから救えない時もあるし医学の限界もあるし、看護の限界もあるし、様々なものに限界がある、でもそういった中で精一杯のことをするのが、その命に対する医療の重要な在り方なんだと思った時に、命の事を粗末に感じないというか厳かなものであるということですね」

「（30代でなぜ現場に戻った？）私には何かできるかもしれない、あるいはできなくても、その場にいることが重要なんだと思ったから」

「限界を作っていたのは私だと」

「（看護師になって4年目に6歳の少女の死を目の当たりにした際）言葉にできないくらい辛かったのかもしれません」

「（看護師になって4年目に6歳の少女の死を目の当たりにした際）何もできないという感覚ですね。元々何かができるという強い感覚があったわけではないと思います。救いたいのに救えない事もあるんだと」

「看護には力がある」

「（患者様に対して）一緒に元気になろうね」

「（30代に高校の同級生が亡くなった際）友達は死んで私はまだ生きてるって事実だけがよく分かると。あとはもうどうやって生きたらいいのかなぁって・・。その時にもう思ったのがクリティカルケアの現場にもう一度戻りたいと思いました。私が一番最初に看護って何だろう？と思ったし、看護の仕事って何だろうって問いかけた場所に戻ろうって、その時思いました」

「クリエイティブとは、未来をつくっていく行為、活動そのものです。」

— 佐藤可士和

「僕の中にオンオフのはっきりした区別はありません。クリエイターは職業ではなく、生き方だと思っています。」

— 佐藤可士和

「ブランドの本質を見極めて、それをピカピカに磨いて提示するのが僕の仕事です。」

— 佐藤可士和

「ブランディングの一番の近道は唯一無二の存在になることです。」

— 佐藤可士和

「事業はコミュニケーションのひとつのメディアだと捉えています。」

— 佐藤可士和

「本質を磨き、ひと目でメッセージが伝わるように視覚化する。」

— 佐藤可士和

「ユニクロの服の本質から導き出した、「美意識ある超合理性」というコンセプト自体がアイコニック。」

— 佐藤可士和

「ブランディングとは、社会の中での存在感を戦略的に構築していく作業。」

— 佐藤可士和

「最初に感じたことが実は一番大事だと思っていて、いつもそれを忘れないようにしているんです。知り過ぎるとかえって見えなくなることもたくさんあります。」

— 佐藤可士和

「皮肉だね 悪党の血の方がきれいな花がさく…」

— 蔵馬