「普通は頂上が目的で、登山が手段だと考える。けれど、それはおそらく逆なのだ」
三木谷浩史
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「普通は頂上が目的で、登山が手段だと考える。けれど、それはおそらく逆なのだ」
三木谷浩史
「組織にストレスをかけるのは、リーダーの役割だと思っている」
三木谷浩史
「仕事はいつも血沸き肉躍るスリリングなものとは限らない。毎日毎日、退屈な仕事をしなければならないこともある。それを会社や上司のせいにして、手を抜いたり、いい加減な仕事をしてしまったら、自分が損をするだけだ。限りある自分の時間をドブに捨てるということだからだ」
三木谷浩史
「僕はよくリスクテイカーだと言われます。でも、本当はそうじゃない。限りある自分の人生を、精一杯やったんだと思いたいだけ。人生を後悔するという最大のリスクを回避しているんです」
三木谷浩史
「楽天は自社開発にこだわるテクノロジーの会社」
三木谷浩史
「「本当にその方法論が効率的なのか、それが必要なのか」いつもそのことを考え続ける姿勢が必要なのだ」
三木谷浩史
「ビジネスにおける大きな決断は、実は最後は直感で行っている。ただ強調したいのは『直感』と『やま勘』は違うということ。直感で決めても、その後に必ず結果を分析し、フレームワークとして持つようにしている」
三木谷浩史
「今成功しているビジネスは、将来必ずダメになる」
三木谷浩史
「明日、何が起きるかなど、誰にもわからない。それは事実だ。けれど、その不確定の闇の向こう側に、未来の姿を見る努力なくしては、未来を開くことなどできはしない」
三木谷浩史
「組織はいつも、単なる烏合の衆ではなく、各人がそれぞれの守備範囲を越えてカバーしあう、一つのチームになることを目指さなければいけない」
三木谷浩史
「世の中には、スローガンがたくさんある。スローガンの内容そのものは間違っていなくても、そのスローガンを具体的な行動目標に、落し込まない限り、それはただの掛け声に終わってしまう」
三木谷浩史
「若さをいい訳にするな。プロのビジネスパーソンであれ。してはいけないことは、仕事でできない理由を言うことです。どうやって目標を達成するかということを考えるより、できない理由を挙げるほうが簡単ですから」
三木谷浩史