「組織の内部の変化が、外部の変化についていけなくなったとき、終わりはすぐそこに来ている」
ジャック・ウェルチ
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「組織の内部の変化が、外部の変化についていけなくなったとき、終わりはすぐそこに来ている」
ジャック・ウェルチ
「どうすれば事態は改善するか。その明確なビジョンを人々に示すのがリーダー。部下の邪魔をせず、部下がもてる力を存分に発揮できるようにしなければならない」
ジャック・ウェルチ
「ビジネスとは超一流のレストランのようなものだと思う。厨房を覗いてみれば、そこにある食材は、高価な皿にきれいに盛りつけられてテーブルに運ばれてくる料理ほどすばらしいものには見えない」
ジャック・ウェルチ
「リーダーになると、成功とは「他人を成長させること」になる」
ジャック・ウェルチ
「あなたは会社を経営しているのであって、社交クラブを開いているのでも、カウンセリングサービスを行っているわけでもない」
ジャック・ウェルチ
「リーダーの良し悪しが判断されるのは社員を採用し、一人一人の社員、チーム全体を等しくコーチングし、やる気を起こさせるかどうかだ」
ジャック・ウェルチ
「1年先、2年先、3年先の「あるべき姿」を持っている人は毎日の仕事が輝き、持たない人はただの作業に追われている人です」
ジャック・ウェルチ
「(後継者には)私がつくった古い殻の一部を破って新しいことを始めてもらいたい。新しいアイデアを持ち込むとはそういうことだ」
ジャック・ウェルチ
「あらゆる仕事に命を吹き込むのは、優れた社員であって、優れた戦略ではない」
ジャック・ウェルチ
「穏やかでバランス感覚のある、思慮深いリーダーになろうなどと思っていてはダメだ」
ジャック・ウェルチ
「自分でない何者かになろうとしていたら、私は自分を見失っていただろう」
ジャック・ウェルチ
「恐怖に打ち勝った者は、どんな望みでもかなえることができる」
ジャック・ウェルチ