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「「若手から良い案が出ない」と愚痴っているベテランこそアイデアを出すべき」

「弊社は厳しい成果主義を貫いています。社長である私も社員を平等に扱おうなどとは考えていません。優秀な社員は報酬を上げ、待遇を上げ、社長自ら目をかけます。徹底して上位にいる人材を伸ばしていく仕組みなのです。それが会社の成長に不可欠だと考えるからです」

「リーダーは意思決定することが仕事であり、それは重い責任を伴う決断でもあります。有効な選択枝がないからとか、情報収集が足りないとかいった理由で、結論を先延ばしにしたり、意思決定しないのは、職務怠慢ともいえると思います」

「変革が迫られる時代に、・人の意見を聞くが、決断は自分で下す　・責任は全て自分で負う　そんなプロ意識の高いリーダーを据えられないことは、その会社にとって致命傷ではないでしょうか」

「噂は放置すれば一人歩きし、勝手に自己目的化し、気がつけば予言になることもあります」

「ネタを考えるのが苦手だという人は、考える癖がついていないだけのことが多いものです」

「スマートフォンは2011年が本当に勝負の年。今年やった分は向こう5年の優位性となり、今年の出遅れは向こう5年分だと思ってます」

「「答えはある」「必ずできる」と決めてかかることは大事なベンチャー精神だと思います」

「世界が変化し動いている中、安定を求め自分だけが止まっていたら、それは安定ではなく衰退することにつながる」

「経営の「先見性」の正体は、「先送りしないこと」にあると考えてます」

「そんなの勝手に決めて勝手にやれ」

「サイバーエージェントの歩みは決して平坦ではありませんでした。東証マザーズに上場した直後にネットバブルが崩壊。先行投資がかさみ赤字の連続。業績悪化につれて社員の人間関係も悪化し、離職率が異様に高い状態が続きました。このままではまずい。会社を根本的に変えなければと、危機に際して私が参考にしたのは、日本的経営でした」