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「実行の現場の波打ち際にトップも入り込んで、戦略を柔軟に変更していかないと（経済や社会の変化に）間に合わない。」

「やってみないとわからないことがこうした変化の時代では多い。それなのに意思決定に時間をかけるのは大企業病だ。（中略）実行・・」

「パラダイム転換の時代に求められているのは「答えのわからないことを決められるリーダー」だ。これまでのように、ケーススタデ・・」

「会社の人事制度や処遇は一律だが、本当は一人一人違う。一人一人の対応を考えていく。その対応を間違えたら不満を持たせてしま・・」

「世界で通用するリーダーを育てるには、とにかく「修羅場を多く踏ませる」ことに尽きる。」

「乱世に強い人材は、上手に修羅場を経験させると恐ろしいほどの力を発揮します。過去の評価に関係なく、いかにそんな人材に目を・・」

「（答えのないものに対しては）半歩先に方向性を決める。戦略はまだ十分に練っていないので、現実がどうなのかを実行しながら、・・」

「フェース・トゥ・フェースのコミュニケーションを基本に、しっかりとした人間関係を築いていくことが、一見遠回りに見えるかも・・」

「あるところでは自前主義に徹底的にこだわって差異化を追求する。また、別のところではＭ＆Ａや提携によって足りないところを補・・」

「私は最近、「π字型」の人材という言葉をよく使っています。何かひとつの専門領域を掘り下げるのが「Ｉ字型」で、幅広い知識と・・」

「日本のモノ作りの強みは従来、設計から製造に至る工程で部門間が連携して品質改善などに取り組む「すり合わせ技術」において発・・」

「少々無理はあっても、これからのダイキンを担う人材を抜擢して買収先の国外企業に送り込むという判断は間違っていませんでした・・」