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「私は、目の前の課題がたとえどんなに大きくとも、いきなり横に跳んだり裏に回ったりはせず、まずは真正面に立って、「この壁をどうしたら乗り越えられるのだろう」と考えることが大切だと思っています。よく考えて、「手間はかかるかもしれないが、こうすれば解決できそうだ」という方法が見つかったら、迷わずそれを選べばいい。なぜなら、ほとんどの場合、それこそが正解だからです」

「極端な言い方をすれば、迷ったらコインを放り投げてその表裏で判断をしてもかまわないのです。そんな決め方であっても、何もしないでぐずぐずしているより、物事は間違いなくよい方向に進むはずです。そうやって仕事や意思決定のスピードを上げていくと、単位時間内にできる事が増えていきます。つまり生産性が上がるのです」

「厳しい競争に晒されている世界では、「ゼネラリストで人材を育成しよう」というような悠長なことを言っていられるはずがない」

「もともと社会は理不尽なもの、子どもには早くから全てを見せた方がいい」

「人目や他人の評価を気にせず、自分に正直であればそれで十分、仕事は３割でどうでもいいことだ」

「仕事の質は、楽しさと驚きで決まる」

「仕事（ワーク）は人生の３割、残りの７割（ライフ）の方がずっと大切で、それはパートナー、家族、友人だ」

「人生が楽しいかどうかの判断基準は、喜怒哀楽の総量にある」

「新入社員は3年で辞めて、もっと儲かる産業に稼働すべきだ」

「企業は自分の好きな分野、得意な分野で頑張って成果をあげた人が評価される場所です。そのほうが企業にとっても本人にとってもいい」

「一人では何もできませんから、リーダーは自分の考えていることを仲間にもわかるように話せなければなりません」

「私はリーダーの条件とは、究極的には３つしかないと思っています。１. 自分がこのポストにいる間に何をしたいのかを明確にすること。２. 自分のやりたいことにはどういう意義があり、いかに自分たちの組織のためになるのかを仲間に説得できること。３. 仲間を当初考えた目的地まで引っ張っていく統率力」