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「理念を具現化する方法はその時代に合ったやり方にすべき」

「確固たる理念さえあれば、賛同してもらうための説得力や交渉力もおのずとついてくる」

「監獄で２７年も過ごせば人生は無駄になったと人は言うかもしれない。だが政治家にとって最も重要なのは、自分の人生をかけた理念がまだ生きているかどうか、その理念が最後には勝利しそうかどうかだ。そして、これまで起きてきた全てのことが、我々の犠牲が無駄ではなかったことを示している」

「「ゴールのないレースは走れない」とよく言います。集団にとって大切なことは、同じ夢とか、同じ目標、志、ゴールを持っていることです。企業にとってそれは企業理念です」

「自分で興した企業については、働く姿を通して、一般の社員にも理念などがある程度は浸透しています。でも、買収した企業は別です。買収した企業の文化を変えるためには少なくとも３〜５年、規模が大きい企業であればもっと、長い時間をかけなければいけません」

「選手全員を好きになることが必要。もちろんレスリングを愛することも。指導は感性。特に理念があるわけじゃないよ。ただ、選手との関係性ができれば、自然と指導方法もできてくる」

「日本の老人経営者は、すぐに志とか信念を持ち出しますが、よく考えれば何を言っているのかわからない話が多い。そんなのデータがないじゃないかと言われたら、すぐに揺らぎますよ。事実やデータに基づいていない理念は共感を呼びません」

「一番大事なのは危機感と理念を全員で共有すること」

「僕のここまでの道標になった4つの理念があります。『信念』『情熱』『気力』『意志』」

「キヤノンの企業理念は、『共生』です。」

「「厳密」と「透明」は、ファナックの基本理念です。」

「1「消費者本位」を基本理念とする 2 食文化の国際交流をすすめる 3 地球社会にとって存在意義のある企業をめざす」