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「僕らの仕事は、感動のキャッチボールだと思う」

「感動ではなくて感情ってところが僕の中では絶対的に大事なこと」

「感動は伝えるものではないんです。感動っていうのは結果的に感動してもらえればいいわけ」

「俺は幸せな人を感動させたいんやなくて、泣いてる人を笑わせて幸せにしたいんや。これが俺の笑いの哲学や」

「バラエティに感動の涙は要らんねん。芸人は笑わせて涙流させな」

「師匠がやることでものすごく感動することもいまだにあります」

「今は、もう感動はない。だから感想が湧くのである。感動には叫びはあるだろうが言葉はない」

「本当の感動は、やった奴しか分からない」

「おそらく脳には、節電モードみたいなものがついていて、ちょっと慣れてくると、すぐに楽をしようとする。絵でいうなら、描き慣れるということがある。たとえば、ゴリラの絵を描くとする。初めてだから上手く描けないんだけど、絵としては悪くない。ところが、調子に乗って同じゴリラの絵を何枚も描いていると、だんだん手が慣れてきて、すらすら描けるようになる。そうなると、絵としてはつまらない。描き慣れた絵は、見てもあんまり感動しない」

「大変だったとしても、結果にたどり着いた時のことが見えていれば、どんなに素晴らしいだろうとか、どんなに感動するだろうとか、どんな自分になってるんだろう？って想像する」

「作品で感動してもらうためには、自分もまず何かに感動しなきゃと思う」

「異なった環境で育った人々の心を結びつけるには、世界中の人々から信頼や尊敬、共鳴や感動を得られる普遍的な経営理念がなければならない。そのような経営理念を世界各地の従業員が共有してこそ、文化の壁を越え、一体となって事業を推進できるのではなかろうか」